鹏润地产(国美)部门职责体系.ppt

董事长;;集团财务部;资产管理;集团财务部;集团财务部;集团财务部;集团财务部;集团资金部;集团资金部;集团资金部;资金部与其他部门的横向工作衔接图;集团资金部;拓展中心职责说明及职位体系设计;集团项目拓展部;项目可研;管理中心;收集市场土地信息，并按照集团的土地规划对信息进行分析和筛选 收集并分析本行业的商业情况信息，消费者需求，与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等 定期提交有参考价值的调研报告 负责产品定位，根据各类房地产产品的供求状况，并结合企业特点和优势对新项目进行市场定位，及时提交市场定位报告 负责投资分析，对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估，确定项目的可行性，提交可研报告 负责组织项目论证 负责项目商务谈判，签定土地合同 负责北京地区项目的立项手续办理;负责集团上市的政策研究 制定上市策略和实施方案 做好上市前的各项准备工作负责土地项目的商务谈判;管理中心职责说明及职位体系设计;集团人力资源部;集团人力资源部;集团人力资源部;集团人力资源部;集团人力资源部;管理中心----行政管理部;集团行政管理部;集团行政管理部;集团行政管理部;集团行政管理部;集团行政管理部;成本中心职责说明及职位体系设计;集团造价审核部;部门;部门;管理中心;建立健全工程成本管理的规章制度，并对执行情况进行监督管理 负责投资估算，参与项目可行性论证和投资论证 提出各项目及其各阶段的成本控制目标 审核各项目成本支出计划，编制集团成本支出计划 对项目公司进行动态成本控制，并监督、测量成本控制目标的完成情况 审核各类合同文本中的价格、付款等经济条款 审核重大工程设计变更和工程（经济）洽商 负责 万元（含）以上单项工程的工程预决算复审、终审或委托外审 参与重大项目决算工作谈判 负责 万元（含）以上工程招标的经济标的编制和 万元以下工程招标的经济标的审核 ;负责 万元（含）以上采购招标的经济标的编制和 万元以下采购招标的经济标的编制 参与投标单位资质预审 审核各项目工程资金计划 审核各项目公司预算部门核定的工程款拨付计划 每季度筹备集团经济分析会 ;集团合约采购部;部门;部门;集团合约采购部;集团合约采购部;集团合约采购部;工程中心职责说明及职位体系设计;集团规划设计部;集团规划设计部;集团规划设计部;集团规划设计部;集团规划设计部;集团规划设计部;集团规划设计部;集团规划设计部;集团工程管理部;部门;部门;集团工程管理部;集团工程管理部;集团工程管理部