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PAGE  PAGE 14 2011中国绿色公司百强国有控股20强企业点评 　　国电：大块头的大智慧 　　空调、电视、冰箱忘了关，发个短信就关了。国家电网正在建设中的智能电网能帮我们实现这些。国家电网是全球最大的公用事业企业，名列世界500强企业第8位。因此，国电的减排对全国减排意义重大。 　　去年4月，国电发布我国企业首个绿色发展白皮书。白皮书说，在2020年基本建成坚强智能电网，大规模输送消纳清洁能源，助力电力系统提升能源利用效率。国电总经理刘振亚为此描述的目标是10年实现二氧化碳累计减排105亿吨，对实现我国2020年单位GDP碳排放强度下降40%-45%目标的贡献度超过20%。 　　国电提出“全过程覆盖、全方位融合、全员参与”的全面绿色管理；开展117项智能电网关键技术研究；参与上海世博园等数十个试点项目；1000千伏特高压交流试验示范工程成功运行；建成国内第一座具有商业运营功能的电动汽车充电站；正负800千伏特高压直流工程每年向上海输送300亿千瓦时水电，使上海成为全球最大的“绿电城市”。 　　 　　中粮：做又“忠”又“良”的企业 　　中粮是中国最大粮油企业，拥有7家上市公司。这些年一系列的食品安全问题，让董事长宁高宁觉得，中粮作为食品领域领先的企业，有责任也有义务去维护食品安全，因此他提出了“全产业链”的概念。 　　通过构建全过程的控制体系，提高源头掌控能力，规范生产过程中风险控制，加强销售流通环节管理，深化全程追溯体系建设，实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等无缝衔接，确保食品安全。这也是中粮倡导的“忠良文化”要求经理人和员工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，专业化做事”。 　　中粮支持国家能源战略部署，致力于发展生物质能源，在安徽、吉林、广西等地投资建成年总产量80万吨的乙醇生产基地，每年节约石油近280万吨，减少二氧化碳排放630万吨。2009年累计投入清洁生产技术改造资金1.44亿元，万元产值能耗0.46吨标准煤/万元，比2005年下降41%。 　　 　　中移动：致力填补数字鸿沟 　　这家拥有全球最大客户规模和移动网络的电信业巨头，其产业影响力显然当之无愧。早在2007年，应国务院要求，中移动就展开了一场耗电量检查。董事长王建宙对此颇不以为然。但算出来的结果让他大吃一惊，2007年总耗电量达到了100亿千瓦时，而且是成本中增长很快的一项。因为中国移动拥有大量的服务器、存储器，均为耗电大户――这让王建宙开始认真思考，如何开始一个绿色计划。王建宙的绿色计划很快变成一场声势浩大的行动，在2008年初他给出了一个令外界咋舌的目标：希望到2010年时，对比2005年能耗水平，节电80亿千瓦时。在2010年，中国移动再次承诺3年内节电118亿千瓦时，到2012年底实现单位业务量耗电较2008年下降20%。 　　这几年来，中移动还在努力填补数字鸿沟，累计为超过77000个偏远村庄新开通移动电话，加快“新农村”建设进程。中移动还承担我国具有自主知识产权的国际3G标准――TD SCDMA，TD网络已覆盖我国所有县级以上城市。“中国移动慈善基金会”的设立，则进一步加强了帮扶弱势群体，支持教育发展，推动环境保护。 　　 　　工行：绿色银行领跑者 　　七年前，姜建清临危受命，他用七年时间把工商银行从一个亏损大户变为年盈利千亿以上的金融巨无霸、全球市值最大的银行、全球最赚钱的银行。在姜建清董事长看来，中国正在经历一场绿色革命，绿色经济将成为推动未来中国经济增长最重要的动力，银行支持绿色经济发展既是应当履行的重要职能，也是促进自身经营模式转变和可持续发展的内在要求。他大力增加对环保产业和节能减排技术创新的信贷支持，在具体的信贷投向上，坚持“六个重点支持”和“三个严格控制”，确保将信贷资源配置到符合国家经济结构调整要求的经济领域。 　　在国内银行业中，工商银行是最早提出并将“绿色信贷”付诸实施的商业银行，努力打造资源节约型和环境友好型“绿色银行”，是绿色产业发展的重要推动者和绿色信贷的先行者。工行绿色信贷管理实施环保评价的“一票否决制”、贷后环保专项检查、客户环保信息标识制，贷款项目环评率达到100%。 　　 　　宝钢：高碳企业的低碳路线 　　徐乐江，宝钢董事长。这个技术出身、书卷气浓厚的中年人，对下属和员工很温和、平易近人，温文尔雅、不张扬，但他的目标很宏大，即到2015年形成年产6600万吨以上的产能，“成为绿色产业的驱动者、钢铁技术的领先者、员工与企业共同发展的公司典范”。 　　最近这一年，徐乐江经常挂在嘴边的话是，中国钢铁业产能过剩，同质化竞争趋于激烈，新铺摊子、新建项目的余地已很小了，以前的发展方式已经到头了。因此，要淘汰落后产能、实施布局调整，要走“高碳企