康熙王朝PPT课件.pptVIP

看电影学管理 ——《康熙王朝》;一个繁盛的王朝 一位伟大的帝王 一部恢弘的巨制 -----《康熙王朝》 且看千古一帝， 一代超级管理大师, 步步经营, 成就清王朝一代繁荣昌盛。 ;剧情介绍 康熙帝爱新觉罗·玄烨为顺治帝第三子，八岁登基，十四岁亲政，智除鳌拜，平定三番，收复台湾，亲征噶尔丹，一生功绩卓著。; 清顺治十八年，顺治立意遁入空门。危急之际，孝庄太后力挽狂澜，将年仅八岁的玄烨推上龙座成为康熙皇帝。 康熙即位以后，鳌拜等权臣威迫有加。康熙开始亲政时改归皇权，权臣竟图谋废君改朝，康熙被迫殊死相争，最终智擒鳌拜，肃清政敌。 ; 之后吴三桂等三藩拥兵自重，独霸一方，康熙年轻气盛，下旨撤藩，引发三藩之乱。康熙起用汉臣黄锡衮、周培公，与吴三桂拼死一搏，得到了最后的胜利。; 郑成功后裔郑经割台湾岛自立，蒙古葛尔丹也磨刀霍霍。康熙为安抚葛尔丹将爱女嫁葛尔丹，暂缓西北局势。然后起用明将施琅一举收复台湾，全歼葛尔丹的余部，完成了中华民族版图的统一。 ; 康熙八岁登基，在位61年，是中国封建王朝中在位时间最长的皇帝。在他的统治下，清朝成为盛极一时的鼎盛王朝。从企业管理的角度来看，这是一个成功企业的成长史，我们可以从中学到颇多的企业管理经验和领导技巧。 ; 视频一 视频二 康熙在关键时刻和关键战役中，坚持用人不疑，给予下属充分的信任和授权，最终取得战争的胜利。在收复台湾战役中，康熙坚持用降将施琅的作战方略，按照施琅的意见裁减八旗水师，给其平台总督和大清水师的授权，结果施琅大败郑经，成功收复台湾36岛，助康熙完成了统一大业。 对比： 台湾方面，郑成功之子延平王郑经与从将商议战事，施琅主张议和，而郑经却主张力在战，并对施琅掠夺东南五省税粮数目问题产生疑心以至于最后，施琅投靠了康熙。 ; 这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试。无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。 对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。; 因此，要想真正建立起一个有效的管理模式，不断提升管理水平，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权，建立一个员工能充分发挥能力的平台。 ; 视频三 康熙的人员绩效管理充分体现了赏罚 分明，功过两清的原则。因此，康熙的臣子们经常会出现功过相抵的现象，既肯定了功劳，也对其过严格纠正。内阁大臣明珠在平台过程中，因其自负高傲，做事草率，险被郑经杀掉。康熙因为明珠在被抓后的大义凛然、视死如归精神，过功相抵，只象征性地降了两极。 ; 在一个企业中进行人员绩效管理要坚持做到公平考评。考评者应以求真务实的态度，深入一线认真调查了解，掌握真实情况和现实反映，全面衡量各参评单位和个人，认真分析人员的功与过，科学、正确实施奖惩，确保奖惩让人心服口服。 ; 但与此同时，还要注意到太过度的奖惩机制不可避免地带来人员的高流失率和员工工作动力的丧失。单一的奖惩方式恐怕只能使少数人受到激励或惩戒，而多种奖惩方式综合地、有针对性地运用则能使员工的正确行为获得最大限度的强化。如采用“功过两清”的人性化方法，可以让员工忠心效忠。 ;视频四 康熙面对内部索额图和明珠两派的党派对立，并不是不知情，也不是一味去彻底消除，而是利用平衡之术，相互牵制，既平衡了矛盾，也使朝政更加稳定，也许这是人力资源管理中最为困难，也是最为智慧和高明的一种技巧了。 ; 著名的政治家子产就给出了这个问题的答案：“政宽则民慢，慢则纠之以猛；猛则民残，残则施之宽；宽以济猛，猛以济宽。”在企业过于和谐的时候，就要通过矛盾来激励，在企业矛盾过多的时候，则通过和谐来维系。矛盾利于自新，和谐利于继承；矛盾能够诞生更好的决策，和谐会给企业带来执行的空间。企业需要矛盾，也需要和谐。至于保持怎样的一个度，那就要看企业的实际情况了。 所以一个优秀的管理者要学会善于平衡，利用矛盾，解决矛盾，这样才能让企业不断进步。 ; 视频五 在现今社会中，凡是威信最高的那个人，