一个千人小镇 一份“迷你”社区报.docVIP

PAGE  PAGE 12 一个千人小镇 一份“迷你”社区报 　　建于1889年的春泉镇是美国北卡州纳什县下属一个只有1280人的小镇,早期的定居者希望能找到一口温泉给社区带来希望,由此得名。根据人口统计学数据,这个镇的经济、教育等在全州应该属于中等偏下的水平,白人占50%,非洲裔美国人占43%,平均年龄、黑人比例和贫困线以下居民的数据高于州平均水平,而家庭平均收入、房屋价值和居民受教育程度等指标却低于平均水平。但就是这样一个小镇,却支撑了一份能够赢利的社区报《春泉希望行动报》(Spring Hope Enterprise)。这份诞生于1947年的小报已经为社区服务了60多年,当时由市长阿伦?巴比(Allen Barby)创办, 后来卖给了距离小镇10多英里的另外一家社区报纸《纳什维尔图片报》(Nashville Graphic),所有人威尔逊(Wilson)兄弟同时经营着两份报纸。1975年毕业于北卡新闻学院的肯?里普利(Ken Ripley)成为第一个受雇的有专业背景的编辑和营销经理, 6年后他买断了《春泉希望行动报》,身兼出版人和主编双职,成功地把一份只有700份发行量、年收入3万美元的报纸打造成目前的规模:发行量3000份,年收入20万美元。 　　 　　这家报社坐落于春泉镇,报道范围辐射到周边两个相距15公里的小镇:人口为684人的百利(bailey)和838人的密得塞思(middlesex),3个小镇共同构成了南纳什县。每周四依据广告量出版8到12版不等,一年订阅价格25美金,外县的订户35美金,全部通过邮局邮寄,零售价格75美分,23个零售点分设在超市、杂货店、餐厅等人流相对集中的地方。 　　 　　一般读者订阅地区性报纸了解州和国内新闻,但高度地方化的新闻只有社区报纸才能提供,因此这是一个无竞争对手的领地。3个镇总共不到3000人,3000份的发行总量表明家庭渗透率几乎到顶。其构成是:1000份订阅数中有210份寄给本州的外地订户,83份寄往美国各地,这些都是和这个镇有过关联并愿意继续关注但又身在外地的读者;另外1000份零售;其余1000份送到学校用于“报纸参与教育工程NIE,Newspaper In Education)”,其目的是为报纸培养未来的读者。 　　 　　报社员工只有6人,除了主编,摄影记者、文字记者、后勤、广告、财务各一,而且这份工作对每个报社员工都只是一份兼职工作,全职和兼职的差别在于工作时间,全职是周35小时,而兼职则少于这个时间。每个人都肩挑多职,比如负责摄影的乔(Joe)还兼管发行、排版。由于考虑到超市广告的效果,大多社区报纸会在周四出版,居民拿到报纸以后有时间决定周末的购物计划,万一邮局出现耽搁还有足够的时间可以等待。所以对社区报人来说,一周的前期是最忙碌的时间,肯每周30到40小时的工作时间都集中在周一和周二,通宵达旦地写稿是家常便饭。 　　 　　对这家社区报采访开始之前,萦绕在我脑际的一个问题是:这么小的社区和报社如何支撑一份内容完全本地化的周报?通过采访并阅读报纸,答案渐渐明朗。其实很简单,回归到本质,传播应该是一个双向互动流程。 　　 　　双向传播――依赖社区注入内容 　　 　　不采用通讯社稿件,非地方新闻必须有地方化视角才报道,这样的编辑方针使它必须依赖社区的投入。从经济的角度,这可以为报社节省人力物力,尤其对赢利能力有限的社区小报;从传播的效果看,受众作为社会实践主体,有着传播需求和传播权利的主体所具有的能动性,而社区报纸和读者的良性互动则给能动性的发挥提供了展示的平台。社区报纸是一个意见观点交换的集散地,居民们可以发表自己对从身边琐事到国家大事的看法,如果涉及与自己有切身利益的主题,比如目前引发全美热议的健康保险改革,读者来信量就会激增。让居民参与办报,分享观点就是共建社区的过程,在讨论争辩的过程中,居民对社区邻里的定位会逐步清晰,慢慢地形成社区归属感。 　　 　　这是一份低成本运作的社区小报,只有头版彩印。以2010年1月7日的报纸为例:头版没有广告,5篇报道,2篇出自记者之手,报道主题是当地高中申请财政资助的努力再次告挫,一居民想开办婚庆聚会服务的申请也没有成功,其他3篇都是有关机构或者学校主动供稿。比如增加甲流疫苗注射场地;6个学生即将参加北卡州的绘画比赛,胜出者将参加2010年挂历的设计;来自本地区的民主党人由于致力于提升政府和竞选的透明度和鼓励选民参加投票,荣获北卡一非党派组织颁发的“阳光奖”。3幅图片,2张由报社摄影记者所拍,另外一张学校提供。与教育有关的话题是社区报纸最热衷报道的生生不息的主题,每一个人都有过受教育的经历,怀有童年、青少年时期的美好回忆,也许你的孩子已经长大,但亲戚朋友左邻右舍中总有学龄孩子,更重要的