2013年8月13日首开忻州恒旺国际广场项目首次沟通.ppt

谨呈：北京首都开发股份有限公司;致谢北京首都开发股份有限公司;项目的本体条件。;城市定位;项目位置;经济指标;本体小结;;城市新区的发展轨迹 新区大盘的开发模式 城市综合体的运营体系;城市发展;新区案例;新区案例;在金融区核心区商务氛围形成后，依靠其聚集的商气和人气在公屋区外围大规模的成片住宅开发拉开了帷幕，在内环线内世纪公园周边形成了集中了多个大规模高档住宅社区的中央居住区——联洋居住区;新区案例;整个区域仍然保持了高容积率、高绿化率与周边生态环境的结合在提高了土地利用效率，保证了生态型社区的品质，同时符合城市CBD的区域形象，展示出很强的城市意向。;邻里中心是整个区域规划的一大亮点，它集中了整个居住区的公建配套，实现了中央居住区的商住分离，保证了高尚居住区的纯粹性;邻里中心提供完善的生活配套——“学校＋医院＋健身运动中心”，面向这个区域内的所有业主，实现了功能转换;购物和餐饮为主，辅之以休闲娱乐等多功能配套，既满足了居住区内业主的生活配套需求，其多样化和高品质也吸引着居住区外的市民来此消费，成为辐射陆家嘴区域28平方公里的区域级商业中心;随着城市新区的逐步形成，区域内的每个楼盘不仅开盘都实现了很高的市场价值，而且价值保持了持续增长;城市新区的发展轨迹 新区大盘的开发模式 城市综合体的运营体系;大规模项目必须站在城市和市场的角度上，系统的框架的综合解决问题，不能用战术手段解决战略问题。;站在城市视角的区域价值定位 以财务目标为核心的开发策略 可持续发展的核心竞争力 配套开发策略的制定是项目成功的关键 动态的客户层面选择 兼顾长短期目标的启动策略和启动模式选择 企业品牌的社会营销;站在城市视角的区域价值定位：大庆北国之春梦幻城项目;原则二;原则三;原则四;第一阶段;原则六;原则七;城市新区的发展轨迹 新区大盘的开发模式 城市综合体的运营体系;城市综合体发展的五种模式;;万达广场;万达广场先后经历了2次产品升级，第三代产品通过提高住宅物业比例实现项目合理化开发;万达广场模式的成功关键环节主要有资金运作、土地获取能力、产品规划和资源整合;基于土地竞争、人口聚集、升值潜力和政策优惠等方面的考虑，万达广场主要选址城市未来的中心，保证持有物业的市场价值;采用“现金流滚资产”的资金运作模式，充分利用外部融资和少量自有资金实现滚动开发，形成资产再将升值后的资产上市或套现以支持公司的规模扩张。;销售回款是现金流滚资产实现通路的首要条件，为此，万达一直强调提高开发速度，并在第三代产品中提高了可售物业比例;万达取地能力的核心——通过建立与政府共赢的独特品牌价值，获得土地议价的能力，降低经营成本，从而保证持有物业的利润空间;万达广场严格遵循主力店招商在先，产品设计在后的开发流程，通过集体选址模式，以保证项目的选址和设计符合商家和市场需求，从而降低对持有物业的运营难度;为保证万达项目与主力商家的技术对接，成立了万达商业规划研究院，同时以“订单式”设计为核心，以满足商家和市场需求为导向，因地制宜地规划和设计产品;与大型主力店商家实现信息共享，构建长期战略合作关系，借助主力商家的市场影响力及成熟的运营模式提升持有物业的盈利能力;;忻州首席·开放式·时尚活力·商住区;“活力之源” —— 集中式商业街区、具???色的业态，集聚人气，形成“活力之源”;“时尚都心” ——建筑群、外立面、街区、景观小品采用现代时尚风格，塑造忻州的“时尚都心”;“商住标杆” ——在忻州市场现有产品水平基础上，针对客户敏感点进行提升，依托项目地段优势，打造区域“商住标杆”;住宅部分定位;;小规模楼盘靠“市”，大规模楼盘靠“势”，经营大盘如同经营企业，附加价值重于产品价值。;关键动作;垄断于内;垄断于内;垄断于内;垄断于内;垄断于内;垄断于内;垄断于内;垄断于内;垄断于内;高效于外;高效于外;高效于外;4S店 VIP;高效于外;高效于外;高效于外;