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2014年1月阜新项目战略定位报告全
作业工具图——无极倍增商业模式;争取最大的市场份额?本项目开发规模较大，位于阜新市新型材料产业基地内，发展潜力大?立足阜新，辐射东北、华北及京津地区。
实现差异化?体现本项目的特色和独特性，与其它已有及潜在竞争项目形成明显的差异。
整合产业资源?阜新产业业态众多?但缺乏新能源及相关产业的资源整合，需求强烈?最大程度地渗透并快速占领市场。
打造行业标杆?本项目位于阜新市南部新型材料产业基地内?未来城市新产业中心的核心地段?现有产业未形成规模?通过差异化定位及高水准的运作，成为全球新能源产业标杆。
收益最大化?通过项目的合理运作，对长中短期的收益进行平衡，实现收益最大化。
可持续发展?通过树立标杆项目，实现战略转型? 实现产业地产品牌复制。;战略定位报告 目录;PART 1 项目SWOT分析回顾;1 SWOT回顾与分析 SWOT四维度简介;;;;;PART 2 项目研究核心发现;SWOT为我们带来什么?
——威胁发现和机会挖掘;;;2 项目研究核心发现 机会挖掘一;2 项目研究核心发现 机会挖掘二;机会挖掘三：基地内产业配套和城市功能配套的缺位，带来了较好的市场机会。;PART 3威胁转化放大价值;基于两大核心威胁和三大机会挖掘，本项目该如何威胁转化放大价值？;;;;
如何解决项目差异化和模式创新？
;;;;;;;PART 4 假设推导及定位;什么样的关键词来满足以上特征？;;全球新能源产业综合示范区;主题定位诠释;PART 5 业态及功能规划;什么样的业态及功能支撑我们这个定位与战略?;1 项目总体规划思考 业态功能概念规划;产业板块细分业态;城市配套细分业态;;PART 6 战略发展路径;6 战略发展路径 总体战略发展目标;Thanks!
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