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2014年7月6日长沙绿地站前广场定位方案
【官方正版】 房商网·2015版房地产营销策划大全 【谨防假冒】
长沙绿地站前广场定位方案(拿地阶段)
注：此稿为过程稿，里面有部分内容未完善。
特别说明：鉴于项目未拿地及其特殊性，特做四点说明
1、商业部分未做撰写，待拿地后与商管协商商业部分定位工作；
2、充分考虑政府和企业的愿景和使命；
3、此初稿不做物业发展建议;
4、不做案例借鉴暂时。 长沙绿地研展孟伟单独完成
2014年7月6日
唯一官网： 唯一客服QQ：1053527879 【其它均为假冒】【注意甄别】
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报告体系
Analyze System
背景解读： 项目区域认知
第一章 项目自我认知
第二章 机遇风险判断
1、城市判断
2、智慧城机遇
3、高铁机遇
第三章 市场竞争判断
1、办公市场
2、公寓市场
3、住宅市场
4、竞争占位
第四章 项目定位
1、整体及形象定位
2、物业选型
3、客户定位
4、产品定位
第五章 物业建议
1、规划设计
2、办公建议
3、公寓建议
4、住宅建议
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战略策划结论要点
Strategy conclusion points ①[自我认知]
1、指标认知：210万方超级商办综合体，152万方商办体量。
2、区位认知：区域发展快，但属非成熟区域商业综合体，人口密度小。
3、地块分析：高铁旁、沿街面长，具备较高价值商业的地段条件。
[地块情况]-152万方商业超大体量，史无前例，相当于3个长沙万达广场！
[地块使命]-商业体量无缩减空间前提，盘活武广区域，提升长沙形象！
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