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PAGE  PAGE 7 全身心地拥抱新媒体 　　2008年4月23日，文新联合报业集团举行“多媒体采编流程再造：亲历与思考”研讨会。近两年来到国外学习、进修和考察的部分记者编辑和媒体负责人，就他们在国外所见所闻，结合采编工作实践和研究思考，围绕“多媒体采编流程再造”的话题进行了交流。 　　 　　采编流程再造是挑战也是机遇 　　 　　文汇报常务副总编辑何建华认为，文新集团成立以来，在媒体结构的优化和媒体资源的整合方面已经打下了一定的基础。 　　在报网互动方面，本集团推出1+4+X战略，是信息化建设和新媒体建设的有益尝试。我们提出的采编流程再造，指的当然就是对传统媒体进行的流程再造。必须促进报与网的融合，如果各自为政就起不到事半功倍的作用。 　　对报业而言，新媒体既是挑战，也是机遇。所谓新媒体，主要是指信息的超稳定高速传输方式。眼下，信息的传输主体和接收主体都发生了改变。具体表现为，视频音频的整合，无线和大容量的信息传输。另一方面，新闻纸涨价，印刷成本不断上升，发行成本越来越高，报纸必须借助其他媒体才能扩大影响力。 　　新闻记者杂志主编吕怡然提出，传统媒体应该全身心地拥抱新媒体，所以传统的采编流程一定要再造，但前提是媒体结构一定要优化、媒体资源一定要整合。事实表明，由于缺乏媒介资源的整合，往往造成我们在新闻报道和外宣上的被动。因此即使从政治意义上说，也必须再造采编流程。 　　新民晚报高级编辑唐敏认为报网互动已经成为一种充满生机、能产生积极社会影响的传播模式。报网互动对于报纸和网络扩大宣传效果、提升各自的影响力都产生了显著的效果。更为重要的是，在互动的过程中，网络正在悄悄地重塑报纸的面貌，而报纸也同时在积极影响着网络媒体的发展方向。 　　 　　流程再造的关键是转变观念 　　 　　何建华认为，目前传统媒体的生产方式非常难改、非常落后，采编部门仍然按照条线划分，版面上仍然大量出现工作新闻而不是公众新闻。即便如此，报社的采编人员仍然不愿调到报纸网站工作。所以说，改变现状的核心是改变观念。流程再造想要获得实质性推动，必须采用项目制，一开始先通过做增量来改造流程。 　　吕怡然提出，要做到媒体资源的整合进而实现在采编流程的再造，必须在观念上发生颠覆性的、革命性的和实质性的变化。只有磨合、整合还不够，还需要真正的融合。应该以此次集团的北京奥运联合报道为试验田，促进集团的资源整合、流程再造。我们要学习国外的经验，但不能照搬，要适合中国特点。 　　上海日报副总编辑吴正结合她参加2008亚洲媒体大会的收获提出，一、应该打破媒体界限，用其他媒体之所长，增强自身之实力。比如，报纸与电视的结合。二、一定要勇于创新，要敢于闯入技术领域，开发媒体技术。比如，从报社发展为多媒体企业。三、传统媒体只有与读者建立更紧密的纽带，才能使广告商无法忽略。如开发读者情报系统，建立电子邮件营销公司。 　　文新集团新闻办主任陆炎认为，集团走过十年路，完成了一个“合”字，下一个十年，要走向“联”。事实上，我们已经在做这方面的工作了，应该说可以用三句话来评价：即我们已经在深刻地思考，我们已经有了良好的实践与新产品，我们已经为未来打下了基础。 　　 　　 　　必须培养全能型的多媒体记者编辑 　　 　　何建华认为，加强采编人员的能力训练，比如为文字记者配照相机、摄像机，培养文字、音频、视频的全能、全天候记者，打造多媒体的人才团队。 　　上海日报首席摄影记者杭凌冰认为，多媒体新闻是在信息网络化的前提下诞生的，是将传统媒体整合而成的一个全新的报道方式。为适应这个转变，新闻媒体决策者应该带领他们的队伍完成这个转变，将新的理念带进编辑部，训练记者掌握新技能、加强团队合作，增强新闻报道的力度，获取更多的读者。多媒体新闻记者要求接受更多的训练：对数码摄影、摄像器材的使用，以及掌握必要的编辑软件的使用方法。 　　上海日报副总编辑朱华年提到丹麦的北日德兰报。该报于2002年就实现了印刷版和在线版结合，还创办网站、广播电台和新闻电视台。由当日编辑指挥记者如何通过不同平台对同一新闻进行报道。要求记者就同一新闻提供不同版本的报道，分别提供传统的报纸稿件、网站简短版以及必要的视频、音频。而英国每日电讯报从2006年夏起就面向全体员工提供新媒体技能培训（如网站基本技术，运用技能，视频制作）。2007年还推出了针对个人的专业培训。 　　 　　 　　如何实现多媒体采编流程的再造 　　 　　上海日报总编辑张慈云认为，用长尾理论可以理解新媒体带来的机遇。新媒体解决了信息存储的空间问题，在新媒体上信息的存储量几乎是无限的。如上海日报开设的小栏目Buzz Words，将最新常用的中文词语尝试着译成英文，尽管一开始浏览率不高，但是随着时间的延续，总的点击