地市党报的结构创新.docVIP

PAGE  PAGE 7 地市党报的结构创新 　　根据新闻出版总署统计的数字,2008年全国共出版报纸1943种,其中地、市级报纸877种,占报纸总品种的45.07%。也就是说,目前处于媒体生态链末端的地市报几乎占据了中国报业市场的半壁江山。随着中国报业格局的变化,这些地市报纸的生存状况也是大相径庭,特别是随着省级报业对地级市的渗透及地方版的开辟,原来“偏于一隅、小富即安”的地市报开始感受到报业市场的冲击。同时,平面媒体也不断遭到网络媒体的冲击,一些悲观论调开始见诸于各类地市报论坛。 　　但与此同时,全国地市报群体中涌现出一批勇于创新,并借助创新而取得非凡业绩的地市报品牌。如5年连拿8个中国新闻奖的苏州日报,就曾让全国各大小报纸争相前往取经学习;创刊仅22年的东莞日报前后进行了3次重大改版,明确提出“党报的心、都市报的身”的办报理念,用“本土就是主流,贴近就是力量”的新闻诉求,使发展上了一个新的台阶;2008年10月,有着60年历史的徐州日报主动“瘦身”、“美容”,摒弃传统党报惯有的严肃呆板模式,以封面导读、全彩印刷给人带来全新的视觉感受,挑战了人们对党报固有“面孔”的认知。正是有了这些品牌地市党报的崛起,让业界看到,拥有了创新意识与能力的地市党报,在新一轮的媒体竞争格局中,借助于权威、本土、贴近与创新,依旧能够成为地方的主流与强势媒体。本文将以一份地市级党报――嘉兴日报3年改革为样本,分析结构性创新给地市党报赢得的发展空间。 　　 　　结构性创新――从最短的那块木板入手 　　 　　京华时报社长吴海民曾就媒体创新有这样的观点:现今形势下谈媒体创新,不能满足于机制与方法的创新,而应该着手于结构性创新,特别是传统媒体,现在需要着手产品结构的创新、媒体结构的创新、投资结构的创新、产业结构的创新。就地市党报而言,因为特殊的体制、机制的存在,要想全面改革媒体的投资与产业结构,在目前情况下,还有很难突破的政策瓶颈。但对于一向受观念与体制制约特别明显的地市党报而言,从产品结构创新入手,辅以媒体结构创新的路径选择,无疑是最佳见效捷径。嘉兴日报3年的改革路径选择即契合这样的结构性创新之路。 　　2005年10月,嘉兴日报启动初始改版,选择的是地市党报最常见的那块短板入手――视觉形象。因为按照木桶理论,木桶的容量取决于木桶中最短的那块,而作为报纸的最短的那块板,也自然是众多目光聚焦的“明星”。嘉兴日报第一次改版提出的口号即是改变从党报的表情开始,通过版式与图片两条途径,让党报的表情生动起来,具体而言就从两方面着手: 　　首先是“瘦身”,报宽从原来传统党报的39厘米改至国际通行的34厘米,让党报有了时尚化的外表;其次从视觉语言入手。2005年7月,报社成立了浙江平面媒体史上从未有过的机构――视觉中心,分管日、晚报的摄影、美编和组版。在机构上保障改版后的视觉语言能在版面上得到体现,解决了传统报纸文字编辑和美编之间常有的冲突,让摄影采访和版面用稿之间实现无缝对接。 　　实践证明,率先在地市党报中改革图片运作机制,不但使嘉兴日报的图片质量在短期内得到了大幅提升,图片的功能也从过去的版面点缀与美化上升为吸引读者眼球的重要新闻元素,成为读图时代提高报纸竞争力的有力武器。得益于对这块短板的改革,嘉兴日报的改版在当时就在业界引起了较大反响。 　　基于视觉形象改革的成功及引起的反响,2007年9月,嘉兴日报被中国新锐媒体视觉联盟吸纳为新一批成员,成为首家加盟的地市级党报。但产品结构创新的本义远不止单一产品的创新,基于此考虑,2008年,由嘉兴日报社主办、全国平面媒体合作的城市新图片网()开始运行,这既是为了将新闻图片最大限度发挥其应有的社会效益和经济效益,也是为了进一步提升嘉兴日报近几年创建视觉品牌的成果。 　　 　　深度改版――从另外4块木板入手 　　 　　作为媒体结构性创新的实施者来说,还必须看到这世上不会只有一只木桶,既然存在着比较,木板的长短只能是相对的。尤其是对于地市级党报而言,省级报业不断向地市扩张、不断开设的地方版带来的就是木桶之间的比较,而非木桶内部的长短论。 　　2007年,嘉兴日报启动了第二轮改版,即深度改版,区别于第一次的形象改革,深度改版更注重内容改革。第一步即推出全新的新闻评论记者工作机制,认清平面媒体在信息量竞争上的弱势、在观点竞争上的强势及意见领袖作用,和华中科技大学新闻与信息传播学院合作,成立了新闻评论部,每天都在党报头版推出“嘉兴时评”,并以“第一时间发布新闻、第一时间发表评论”作为“嘉兴时评”区别于传统评论的着眼点。创立新闻评论工作机制,将新闻记者与评论写手合二为一,所有“嘉兴时评”文章必须是评论记者先采访后评议,这是嘉兴日报基于视觉创新后内容创新的一个举措。除像传统党报一样提供权威