朴智咨询—河南铁通培训提升管理制度.docVIP

PAGE 1 PAGE 30 员工培训管理制度 总则 释义 员工培训管理制度是用于规范铁通河南分公司员工培训工作的管理规范。 培训是指为了改变或提高员工的工作态度和工作行为，使其在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织的目标而进行的有计划、有组织的管理活动。 目的 建立与健全员工培训制度的核心目的是： 由于知识、技术的发展更新越来越快，组织中不断出现新的工作内容或原有的工作内容发生改变，为了适应这种变化的需要，必须不断使员工学习新的知识和技能。 从组织的发展和市场竞争的角度来看，培训可以造就一批始终掌握先进知识技能的骨干人才，成为组织发展的核心力量。 实施员工培训，是为了满足员工自我发展的需要，吸引和激励员工。 原则 公司对员工的培训应遵循组织目标实现原则、共同成长原则、系统性原则、规范性原则、针对???原则、多层次原则。 组织目标实现原则：员工培训以完成组织目标的最终实现为根本目的。 共同成长原则：公司通过培训使员工成长，最终实现公司的成长。 系统性原则：组织员工培训需分析企业、岗位、员工个人各方面需要，并且是一个全员参与、流程健全的系统工程。 规范性原则：员工培训须按照相关流程、标准、制度规范化组织。 针对性原则：员工培训须有明确的培训对象，并且对不同的对象培训内容、方式、侧重点均不同。 多层次原则：员工培训需充分考虑受训对象的层次、类型，针对不同层