福特公司_管理模式汇总.ppt

福特汽车公司;福特汽车公司管理模式;公司简史;1913年 开始生产卡车和拖拉机 1914年 亨利·福特宣布福特汽车公司的最低日薪为5美元--几乎两倍于当时的最低日薪，震惊了全世界。5美元的日薪及其蕴含的哲学引发了一场社会变革。而流动的装配线则引起了一场工业变革。 1917年 开始在密执安州迪尔伯恩市建设巨大的荣格综合工厂。批量生产“鹰”牌舰艇，一战期间著名的猎潜艇。 1918年 由亨利·福特及其儿子埃德塞尔完全控股，后者继承了其父的总裁职位。 1919年 购买林肯汽车公司 1922年 制造了199架福特三发动机(Tri-Motor)飞机的第一 架，并售给美国首家商业航空公司;1922年 ?收购林肯(Lincoln)汽车公司。 1927年? 亨利和艾德塞尔·福特亲自将第1,500万辆T型 车开下装配线，正式结束了T型车的生产。T型车全 球总产量为 15,458,781辆。 1935年 ?创建水星(Mercury)品牌。 1939年 ?林肯·大陆(Lincoln Continent)问世。 1941年 ?福特汽车公司为美国军方生产出第一部多用途汽车（GP车，即吉普车) 1943年 ?艾德塞尔·福特去世，年仅49岁。亨利·福特重新担任公司总裁。 1945年? 生产了最后一部B－24解放者轰炸机，（福特生产了8,600架轰炸机， 278,000辆吉普车和57,000部航空发动机）。 ;1945年 ?亨利·福特二世任公司总裁。 1947年 ?亨利·福特在迪尔伯恩美景街宅中去世，享年83岁。 1953年 ?艾森豪威尔总统通过闭路电视由白宫主持了福特迪尔伯恩研究与工程中心的落成典礼。 1954年 ?推出福特·雷鸟（Thunderbird) 1956年 ?福特世界总部落成。 1964年 ?福特·野马问世。 1966年 ?投产后不到两年，便生产出第1百万辆野马汽车。 1972年 ?宣布在底特律沿河地区实施一项大规模的办公楼与旅馆开发项目，这个项目后来命名为“文艺复兴中心”。;1981年 ?福特汽车公司与马自达汽车公司组建Autorama合资分销中心，成为福特产品在日本的分销渠道。 1987年 ?亨利·福特二世去世，享年70岁。 1987年 ?福特汽车公司用13亿美元收购Hertz公司。 1987年 ?收购阿斯顿·马丁(AstonMartin)汽车公司75％的股份。 1990年 ?福特用25亿美元收购美洲豹汽车公司。 1992年 ?福特获马自达汽车公司34％的股权。 1993年 ?福特在芝加哥组装厂开始生产灵活燃料汽车（FFV）特使（Taurus)。 ;1994年? 收购阿斯顿·马丁汽车公司另外25％的股份，使之 成为100％全资子公司。 1997年 ?福特出售第一部天然气出租汽车。 1999年 ?比尔·福特(BillFord)担任公司主席职位，杰克·纳赛尔(JacNasser)任总裁兼首席执行 1999年 ?福特汽车公司出资64.5亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门。 1999年 ?推出新型福特·雷鸟(Thunderbird)概念车。 1999年 ?福特汽车建立了首席汽车总部，由阿斯顿·马丁、美洲豹、林肯和沃尔沃轿车组成。;旗下品牌;林肯;马自达;福特; 捷豹 （美洲豹）;流水线生产;流水线生产;流水线生产;流水线生产;福特公司的三大贡献;福特公司的三大贡献;福特公司的三大贡献;福特公司现代管理模式;福特公司汽车事业部;人力资源管理——员工参与计划;员工参与计划; 这个宗旨就像一条看不见的线，贯穿于福特公司管理企业的活动，同时也贯穿于企业领导的思想，这个基本信念对于其他任何企业领导来说都是不能忘记的，不但不能忘记，而且还应该扎扎实实地将它付诸实施。如果口是心非，受到惩罚的不是别人，只能是企业本身。 　　 生产率的提高，不在于什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚，??们经过成效卓著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司成就的认同感，用最简单的话说，就在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系。 　　　　;一 尊重每一位职工; 　　 这一点是福特公司在职工管理方法中最突出的一点。公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与管理者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。全员参与制度的实施激发了职工潜力，为企业带来巨大效益。参与制不仅在福特公司，而且在美国许多企业，以至世界各地使用和发展着，实践证明：一旦劳动力参与管理，生产效率将成倍提高，企业的发展将会获得强大的原动力。 　　 参与制的最主要特征是将所有能够下放到基层的管理的权限全部下放。对职工报以信任的态度并不断征求他们的意见。这使管理者无论遇到