远卓-人力资源管理经典培训.ppt

人力资源管理H R;目录;战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心;致胜三角形一：战略制定及规划过程;致胜三角形二：运作执行过程; 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段 管理稳定性差 管理效果：效率低下、士气低落 ;关注生产环节的管理;杰出企业真正做到以人为本;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克;西方企业对人力资源管理的若干观点;西方人力资源管理包括影响公司和雇员之间关系（人力资源）性质的所有管理决策和行为;主要的人力资源管理政策领域;人力资源部门的作用;人力资源部门的职