刘用-激励性薪酬体系设计与绩效管理.pptVIP

主讲：刘用;培训讲师: 刘用;Human Capital Strategy - People人力资源战略-员工; 听觉与视觉：20% 参与讨论分享：70% 练习或应用：95%;主要内容;第一节：激励理论在薪酬体系建设的运用; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;激励的重要性;需要层次理论与双因素理论理论之间的关系;公平理论;公平理论;期望理论;薪酬的目的 -- 薪酬推动行为;平 衡 (1) Balance;平 衡 (2) Balance;薪酬管理的整体效用;薪酬方案设计 关键：弄清楚组织的利益心理 抓住关键的动力要素;第三节：薪酬管理体系设计;主要内容;固定薪资;薪酬体系设计流程;薪酬结构制定详细步骤: 详见《薪酬设计》部分;薪酬体系设计原则：理念;3P工资之一;什么是工作？什么是岗位？什么是职位？ 工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。 岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的结果。 职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法