如何让上司欣赏.pptVIP

聚成华企在线商学院;管理绩效;一、管理是什么;1.自我认知能力;2.管理者的能力;;激励能力;建班子;聚成华企在线商学院;建班子;建班子;建班子;人际 效能;;;聚成华企在线商学院;1、明晰：上级战略意图 2、执行：表现你的支持 3、积极：主动寻求反馈 4、匹配：调适领导风格;1、明晰：上级战略意图;总经理;向上看---对上负责，减少战略稀释 动态决策---动态地及时把握问题;2、执行：表现你的支持;聚成华企在线商学院;执行力：不断地在执行过程中反馈过程。;3、积极：主动寻求反馈;·在上司面前有技巧的表达自己的意见和建议。 ·公开的、真诚的、信服的支持老板提出的建议。 ·做部门间的和谐创造者，不要做摩擦制造者。 ·发现并点明领导的错误，非常重要也非常危险的。;主动提供咨询;聚成华企在线商学院;消极等待领导反馈！;领导没有反馈的原因;4、匹配：调适领导风格;控制???领导 授权型领导;授权型领导 控制型领导;下属无经验;聚成华企在线商学院;五、上司关系处理的八项措施;做个良好的倾听建议者——让上司放心;吸收教训不犯同样错误——让上司省心;毫无怨言接受工作任务——让上司圆满;（1）老板绝对不会有错！ （2）如果发现老板有错，一定是我看错了！ （3）如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错！ （4）如果是老板自己的错，只要她不认错，那就是