2008年盛世地产流程优化方案最终版.pdf

企划部盛世地产业务流程优化方案 项目主持：李小明 企划：李小明 李建华 吴赞科 王晓 策划说明 按照董事会年初制定的“规范化年”的基本要求，在营商中心以及集团高层的 亲自指导下，由地产集团总裁助理顾志均为主要领导，以招商企划总监李小明牵头 ， 以企划部经理李建华，副经理吴赞科、王晓为主要组成人员，以业务有机组合为原 则，融入营销中心、招商中心、工程部、集团管理部、审计部、法务部、信息部、 国际购物中心、物业管理公司以及各项目营销部组成流程化工作小组，实施企业流 程设计以及流程培训。 地产流程设计，我们参照国内成功商业地产企业为蓝本，以正在实施的业务为 依据，以流程再造理论为指导，要求全员参与，站在战略高度上进行设计，确保在 未来三到五年内不落后，能够适应集团的战略发展和要求。 本项工作设计时间为半年，由企划部与集团本部管理部制定工作计划表，请各 部门通力合作，充分体现企业“全员一致的理念、真诚客观的协作、永续不竭的创 新、市场认同的满意、自觉务实的责任”的核心理念。 本方案为草案，是公司重大商业秘密，严禁外传。公司保留追究法律责任的权 利。 第 1 页 共 123 页