2007年地产公司管控模式变迁案例研究.pdfVIP

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2007年地产公司管控模式变迁案例研究

管控模式变迁案例研究北京钧涵基业企业管理顾问有限公司谢志华 2007年12月北京上海标杆研究报告目录 AA集团 BB集团 2 标杆研究报告 2000年以前，AA对城市公司采用的是战略型管控模式 AA总部当时AA集团组织结构特点 ? 集团公司充分放权给项目公司，只总人财资企对前期设计、资金管理、总体成本经事务金业理行管结策和项目利润有严格要求；项目公司办政理算划公管部中部有充分的自主权室理心 ? 部集团公司组织结构设置相对简单，很少设立专业部门，如工程部、设计规划部、采购部等项项项目目目 ? 在这种组织架构下，AA自身的专公公公司司司业技术能力很难积累，规模难以迅一二三速扩大 3 标杆研究报告配合AA的第一次专业化，AA成立了专业型集团总部，区域中心对一线公司仍然采用操作型管理总部 AA集团组织结构特点： ? 横向实现了专业化分工，董集人物财资企规工市审集团纵向实现了明确的事团力业务金业划程场计权责划分，从而积累了会办资管管管策设管营法办公源理理理划计理销务专业知识