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2007年南京宏意地产部门职责划分
南京市宏意房地产开发有限责任公司 部门职责划分;现阶段采用市场导向型组织结构;组织设计的合理性说明;股东会构成与职责;监事会构成与职责;董事会构成与职责;督察委员会构成与职责;董事会秘书（或办公室）职责;总经理职责;副总经理职责;总会计师职责;总经济师职责;总工程师职责;办公室职责（一）;办公室职责（二）;办公室职责（三）;办公室职责（四）;财务部职责（一）;财务部职责（二）;一、负责项目预算、决算管理
负责拟订并完善工程预、结算管理办法；
负责参与公司投资项目的前期测算；
组织编制工程项目的概算、预算和决算；
对工程图纸进行经济分析，并参与相关的图纸会审工作；
负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行；
编制工程建设资金的使用计划；
负责项目成本核算，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责；
负责经济洽商、索赔的核准备案。
二、组织实施各项招投标工作
负责拟订并完善招投标管理办法、工作流程，制订招标书及合同标准文本；
组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件；
负责组织开标、评标、定标等工作。
三、其他工作
进行市场调研，掌握材料设备的最新市场信息，与材料设备部核对；
参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判；
负责综合统计工作。;开发部职责;规划技术部职责（一）;规划技术部职责（二）;规划技术部职责（三）;拆迁部职责;2002-09-15;工程管理部职责（一）;工程管理部职责（二）;工程管理部职责（三）;材料设备部职责（一）;材料设备部职责（二）;销售部职责;企业管理部职责
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