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1、结构、策略性进入壁垒的异同。 进入壁垒定义： 是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度，是潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。 进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。按照进入壁垒的成因把它划分为两类：结构性进入壁垒和策略性进入壁垒 。 结构性进入壁垒 　　是指企业自身无法支配的、外生的，由产品技术特点、资源供给条件、社会法律制度、政府行为以及消费者偏好等因素所形成的壁垒。 构成进入壁垒的结构性因素主要有规模经济、绝对成本优势、必要资本量、产品差别化、网络效应和政府管制等。 策略性进入壁垒 即进入阻挠，是指在位厂商通过采取行动以提高经济性壁垒，或者声称将对进入者采取报复性行动，以限制进入者的进入。 实例：为什么可口可乐会做大量广告？这实际就是一种策略性壁垒。可口可乐做的广告多，形象好，那么就抢占消费者的心里位置，当消费者去超市买可乐时，潜意识作用驱动他去买可口可乐。所以，可口可广告是为了传播概念,在消费者心中找位置 ,他会认为这件商品质量好,促使他们去买它 。做广告就是为了把这些概念传播给更多的人以及巩固形象，此举主要是为了防范潜在竞争者的进入。新厂家要进入碳酸饮料市场，想要和可口可乐一争高下，就要付出更大的代价（起码在广告宣传上）。 从上我觉得，结构性和策略性进入壁垒是相互联系的。两者相同点：都是对既存企业有利，使潜在进入者成为现实进入者的成本提高等增加其进入的困难；其次，都依赖于产业本身客观存在的基本特征，从何对新的或要进入的企业形成经济障碍。 不同点：策略性进入壁垒是在结构性进入壁垒的基础上进行的，是产业内在位企业为保持在市场上的主导地位，获取垄断利润，利用自身的优势通过一系列的有意识的策略性行为来提高经济性壁垒，获取垄断利润。原有企业为了巩固自己在市场上的地位，采取各种对策以阻止和威慑新企业的进入。在卖方高度集中的寡头垄断产业中，原有企业互相协调，把利润率限制到自己产业中相当于进入壁垒高度的程度，采取有效的阻止进入政策，并相应地采取一些阻止进入的行动，如一次性降低价格，利用广告效应强化本企业或产品在顾客心中的美好形象等。 2、横向并购案例分析 概念： 横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。 是具有竞争关系的、经营领域相同或生产同质产品的同行业之间的并购,即这种并购方式是企业获取自己不具备的优势资产、削减成本、扩大市场份额、进入新的市场领域的一种快捷方式。 我国钢铁行业横向并购的形势? 我国钢铁行业经过多年 HYPERLINK /fazhan/ 发展，2007年粗钢产量达到4.89亿吨，占全球总产量36.4％，连续12年保持世界第一。但在钢铁产量迅猛增长的同时，钢铁行业产业集中度却不升反降。 我国钢铁产业集中度低，意味着具有技术经济实力的大企业偏少，中小企业偏多，造成钢铁产业低水平产能盲目扩张，生产力布局不合理，高端产品自给率不足，铁矿石采购议价能力不强，资源、能源、环境压力过大等问题，严重影响了我国钢铁行业的持续健康发展和国际竞争力的提高。从世界钢铁产业的发展历程看，横向并购始终是钢铁产业进行产业组织调整、提高产业集中度的基本途径。提高产业集中度成为优化我国钢铁产业组织的必经之路。?因此从2005到2008年上半年发生了大量的横向并购案例。 其中很典型的一个案例就是宝钢收购八一钢铁。宝钢收购八一钢铁主要动机是为了获得后者的铁矿石储备。八一钢铁粗钢产量仅达300万吨左右, 因此, 收购八一钢铁不但提升宝钢的市场份额, 宝钢收购八一钢铁更是在意其铁矿石储备。收购完成之后，宝钢股份和八一钢铁将通过市场区域划分等方式避免和消除形成同业竞争的可能性。并且八一钢铁与宝钢集团在员工培训、物流、技术和研发等领域展开合作。宝钢此次成功收购，将给公司带来丰富的板材生产管理经验，有助于公司板材项目的迅速达产和提高盈利。 宝钢集团借此机会还实现了低成本扩张，可以利用新疆和中亚地区丰富的煤铁资源，进入新疆和中亚市场，加快公司国际化的步伐。 横向并购频繁发生的动因? 　(一)世界钢铁行业国际并购浪潮的影响。与跨国钢铁企业相比，我国钢铁企业规模偏小，顺应世界钢铁企业并购浪潮，加快形成具有较强国际竞争力大企业是国内大型钢铁企业横向并购的重要动机。?　(二) HYPERLINK /company/ 企业追求规模 HYPERLINK /Economic/ 经济。我国钢铁行业处于分散竞争的市场结构，不少中小钢铁企业处于亏损状态。钢铁企业通过横向并购能大幅度降低原料采购、产品运输、销售、研发和管理费用；提高在国际上下游市场的谈判地位；提高产业集中