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医务处科主任培训
医务处(科)主任培训;目录;;;医务处(科)主任的基本素质;(一)医院管理层面分布;;医院的工作核心---医疗服务;; 病人的满意
3、医疗工作的目标
持续的效益回报
医务处是实现医院工作核心和目标的关键,培训人才、规范行为、保证安全、提高效益;(二)医务处(科)主任的角色;领导者的角色
在业务科室工作中发挥领导作用,指挥业务科室开展临床医疗、保健、检查以及重大医疗事件的统一指挥、协调,发挥领导作用。;;;;;;(三)医务处(科)主任应避免角色错位;;;;;(四)医务处(科)主任的职能;;;;控制职能
控制全院医疗安全的措施落实
控制各科室医疗质量,运行与终末
控制技术流程的实施
控制科室落实各项制度、规范
控制医务人员具体医疗行为;(五)医务处主任应具备的基本素质;;;(五)医务处主任应具备的 基本素质;(五)医务处主任应具备的 基本素质;;;(五)医务处主任应具备的 基本素质;(六)如何处好与上级领导的关系;(六)如何处好与上级领导的关系;实施优质服务战略提高服务质量;医疗质量与医疗安全的持续改进与评价;一、医务处主任的任务;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;二、医疗质量的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;三、医疗安全的持续改进;从病历书写和管理看医疗纠纷的防范;一、形势对病历书写的要求;一、形势对病历书写的要求;一、形势对病历书写的要求;一、形势对病历书写的要求;一、形势对病历书写的要求;一、形势对病历书写的要求;一、形势对病历书写的要求;二、全国病历质量评价标准;二、全国病历质量评价标准;二、全国病历质量评价标准;二、全国病历质量评价标准;二、全国病历质量评价标准;二、全国病历质量评价标准;三、病历书写中存在的问题;三、病历书写中存在的问题;三、病历书写中存在的问题;三、病历书写中存在的问题;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;四、实施《病历书写基本规范》注意点;五、电子病历有关问题;五、电子病历有关问题;优质服务中的;服务的本质是人际交往;
社会是人们交互作用的产物
是各种社会关系的总和
人的根本特性是其社会性
一个人的成功,只有15%是
由于他的专业技术,而85%要靠
人际关系和他的做人处世能力。
——卡耐基;
是否具备与病人交往的能力,
是衡量一个医生是否合格
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