员工激励策略1课件.pptVIP

动力,激励与润滑;企业管理的;企业的动力在哪里?;不要到外部去找动力, 就像核反应一样, 动力就在企业内部!;人的五大需要;A.生存动力-----生存之源;加油!;达尔文说;生存动力;B.期望和畏惧;期望心理和畏惧心理;期望值和畏惧值;期望值和畏惧值;复合期望原理;复合期望原理;C.情感因素和理智因素;情感因素和理智因素;情感因素和理智因素;情感因素和理智因素;D.动力与激励;E.激励和润滑;二.激励;A.竞争机制;竞争 无时不在,无处不有 传递压力信息----- 有压力才有动力 鼓励实现自我价值----- 形成互动的良性循环 ;竞争与环境;B.群体激励;1.企业激励;企业激励的手段---企业发展;企业激励的手段----企业精神激励;建立企业目标 树立企业形象 建立企业文化系统 培养团队精神;2.制度激励;制度激励----评价制度的标准;3.环境激励;C.个体激励;物质是基础,物质激励是最基本的激励手段 物质激励的??理是利益驱动机制 它的核心是承认并尊重个人利益 物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响 基本原理是:等价交换 主要方式是:报酬机制和奖惩机智;报酬的组成;报酬制度的基本原则;成本限定原则;报酬制度的设计由以下三项决策决定;企业工资水平的测定;结构工资;雄心是永恒的激励 雄心是需求层次的最高表现 雄心使人不断建立新的期望值;鼓励员工建立雄心;提高自身能力;(3)重用激励;没有奖惩就没有差别,就会出现大锅饭;奖和惩都是激励手段,但应以奖为主,惩为辅;对于有下列表现之一的职工,应予奖励;惩罚;惩罚的注意事项;三.润滑;差异是造成摩擦力的根本原因!;企业摩擦造成的影响;利用摩擦增加控制的力度 克服摩擦产生的阻力!;企业可以通过以下手段来进行润滑:;企业可以通过以下手段来进行润滑;摩擦传递动力;调节与控制;控制与润滑;控制与润滑