建造工程施工管理新思考.docVIP

PAGE  PAGE 5 建造工程施工管理的新思考 摘要：建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。建造工程施工进度周期较长，建造工程项目管理中技术要求高，所以建造工程施工管理要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理。工程项目施工管理中提高项目运作质量是施工企业生存和发展必要条件。作为施工项目负责人，一个优秀的组织者，应提高对质量管理的判断能力。建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，科学发展的管理经验是认真组织、精心施工。要保证建筑工程施工进度、施工质量、安全生产，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、建立完善的标准化质量管理体系，并严把标准化施工工序的质量关。文文针对建筑工程现场施工管理的标准化问题简述分析，从施工进度控制、施工项目科学管理、施工安全管理三方面入手。建立和完善标准化工程施工管理的创新实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，结合施工管理的实际，对工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。?　　  　发展的必要条件。重要途径 要把深化　　　 　　　 关键词：施工进度 项目管理 安全管理: 1.科学组织工程施工进度控制是加强施工管理的“基础” 1.1.施工进度控制中的存在的问题 影响施工进度控制的因素包括下面几方面。施工组织不当，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。 对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场.管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响施工进度、工程质量及导致工程安全事故的直接原因。 ??工程施工进度控制中技术管理中，项目管理中技术管理中，操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响施工进度、工程质量，给公司的经济造成损失，导致施工进度拖延。 1.2. 采用科学施工进度的措施是加强施工管理的“基点” 　　施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 采用的控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金控制施工进度。 1.3科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的“目的” 笔者认为施工进度的质量保证措施要科学规范的编制各工序，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。 保证施工进度的正常运行必须正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，报送监理工程师审核。在工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。 保证施工进度的正常运行必须杜绝重大差错事故的发生。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有