怎样做好成本核算工作.docVIP

首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。 , p ?$ D: [$ p! }- f3 R% q这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。 中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区: }4 K??X+ I l4 A A) O现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。 7 o% I, }4 d. K- G2 E+ b把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。 中国会计社区7 w ]2 M2 @$ a七大原则! $ A q/ K, }: O* B) Q3 c1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 1 ~, p3 T/ ^* v1 d U# N. {2.完善采购员的培训制度。 $ z- J0 z??o3 v- B h4 n3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。 2 F6 [+ v??f! C??C9 P中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 ; Y F, u7 y* _8 F X% a9 J中国会计社区5.不定期的监督，使采购员形成压力． # _, R* B$ G2 T3 U! o. z1 V中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励． 6 y7 ~ D4 h??U. F中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区7．加强开发能力，寻求廉价代替品． 3 H+ ` r, _7 T还需懂得投机和延迟！ % k+ M7 W5 R0 P中国会计社区如何降低采购成本 ) F5 _3 r, Y, m/ e1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 中国会计社区! }. a( n0 G??]5 S2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 F6 e2 {1 k( i3 ]$ s* M* C3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）． + s c ~/ B! o中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。  k( m {3 w( |7 p. ?) V中国会计社区5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 ) ?) R. @( V, g: z) x- x l! x4 v+ y中国会计社区6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。 . G/ l??q* h0 f+ t. X6 a- S/ z7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 9 `4 ?4 H: _# C( n/ i8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段． 中国会计社区,会计,注册会计师