我们希望民企能洞悉KPI深刻内涵.docVIP

??我们希望民企能洞悉KPI的深刻内涵，摒弃以往片面的激励或淘汰的简单职能，使得这个体系能真正为企业实现计划指标，纠正计划体系瑕疵，督促过程执行，奖优罚劣以及提升绩效。 　　在注重实效和业绩的 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%81%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 私营企业诞生之初，就十分重视 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88 \t _blank 绩效的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理和考评，在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业诞生了 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80 \t _blank 营销和管理英雄和精英。但是在 HYPERLINK /wiki/%E6%B0%91%E4%BC%81 \t _blank 民企逐渐发展壮大的进程中， HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E4%BA%8B \t _blank 人事的考核和动荡、 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E9%85%8D \t _blank 分配的备受争议似乎总象围绕着企业的梦魇挥之不去。为了更好的分析民企的这些现象，我们还得把目光投向民企的 HYPERLINK /wiki/%E5%85%B3%E9%94%AE%E7%BB%A9%E6%95%88%E6%8C%87%E6%A0%87 \t _blank 关键绩效指标体系。　　所谓关键绩效指标－ HYPERLINK /wiki/KPI \t _blank KPI（是 HYPERLINK /wiki/Key_Performance_Indicators \t _blank Key Performance Indicators的英文简写）体系，是管理中“ HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \t _blank 计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E4%BD%93 \t _blank 个体、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \t _blank 组织关键业绩贡献的评价依据和 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87 \t _blank 指标。??关键绩效指标是用于衡量工作人 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工作绩效表现的量化指标，是 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AE%A1%E5%88%92 \t _blank 绩效计划的重要组成部分，是对工作完成效果的最直接衡量方式。它来自于对 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%80%BB%E4%BD%93%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 企业总体战略目标的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E8%A7%A3 \t _blank 分解，反映最能有效影响 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 价值在于：使 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 \t _blank 经营行动上，及时诊断 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 \t _blank 生产经营 HYPERLINK /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8 \t _blank 活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。　　我们希望民企能洞悉KPI的深刻内涵，摒弃以往片面的 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \t _blank 激励或淘汰的简单