新任主管管理技能培训学员版.pptVIP

主管进阶管理技能培训;参加培训的心态;组建团队;什么是管理;;;;角色转变中遇到的问题;经理的主要职责;经理的主要职责（续）;经理的主要职责（续）;经理的主要职责（续）;;角色转变;经理与下属的关系;关注圈;;　 设定工作目标的作用; ________（干什么？）;　 制定目标的关键原则;目标设定七步骤;;计划的效益;制订有效计划的八大步骤;常用规划工具;5W2H列表法;甘特图;项目计划表;任务与排序法;　 OSGM计划表;OCOSA;OCOSA;心灵地图（Mind Map);目标管理的计划原则;目标管理串联表范例;目标管理层层相扣;;做好前期准备工作 以工作分类为依据 以希望达到的结果为基础 ? ; 三种方式： 设定目标和制定计划 下达命令和指示 制订工作规范;; 分配工作的四种方法;例一： “小王，请在明天中午12:00之前，将这份文件快递给ABC公司的刘总。” ;例二： “小栩，请你抽空将咱们部门的项目档案重新设计整理一下。” ;例三： “2007年9月底之前，为公司招聘到行政经理、审计经理、客服主管共三人” ;　 工作跟踪的五个原则;如何进行跟踪;工作跟踪的方法和步骤;使用表格进行工作跟踪;;工作绩效模型;辅导员工;员工发展的四个阶段;胜任能力模型;领导者的任务;员工发展不同阶段的需求;员工发展不同阶段的需求;员工发展不同阶