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国家人力资源管理师（二级）资格认证考试;关于考试：;实操考试：;综合评审考试：;考试情况介绍;考试注意事项;考试注意事项; 基础知识 复习要点 （一）;基础知识（重点要点）;基础知识（重点要点）;基础知识（重点要点）;基础知识（重点要点）;基础知识（重点要点）; 技能知识 复习要点 （二）;各章节知识架构及复习要点;组织结构变革;企业人力资源规划的内容 狭义（3个） 广义（4个） 企业人力资源规划的作用（5个） 企业人力资源规划的环境 外部（4个） 内部（4个） 制定企业人员规划的基本原则（4个）;需求预测的基本方法;各章节知识架构及复习要点;各章节知识架构及复习要点;面试的基本程序;结构化面试的组织与实施;操作流程及题目设计;各章节知识架构及复习要点;各章节知识架构及复习要点;各章节知识架构及复习要点;关键绩效指标的内涵 建立战略导向的KPI体系的意义 与一般绩效评价体系的主要区别 设定关键绩效指标的目的 选择关键绩效指标的原则（5个） 确定工作产出的基本原则（4个） 平衡积分卡的概念和特点;薪酬调查的基本概念 薪酬调查的种类 薪酬调查的作用 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;企业工资制度的设计;劳动者派遣管理;规划;