道可道-基于生涯规划的培训管理体系.pptVIP

基于职业生涯的培训开发体系;第一节：如何认识企业的培训;2、企业教育化经营与员工学习化生存 3、企业核心竞争力的特征;—竞争的三度空间示意图;胜任素质 的培训体系包含的内容: 1、建立胜任素质模型： 2、建立测评系统： 3、建立应用体系： ; —— 一切竞争归根到底都是人力资源的竞争;1、您遇到的最困难的5个问题？ 2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个）;第二节 培训管理体系的构成;绩效 反馈 （现状);竞争优胜;战略;6、培训需求分析的依据;二、培训计划制定;三、培训提供的管理;1、培训课程体系设计;2、培训课程设计、开发与管理体系;3、讲师筛选和内部培训师培养;四、培训组织实施与过程监控;五、培训有效性分析;建立有效评估的步骤;第三节 建立培训管理系统;　2）实施培训标准体系的作用：——识别现有人员当前的能力、现有能力与能力???求之间的差距，以使与组织战略、目标相适应； ——通过培训弥补人员现有能力差距，从而降低成本； ——培训可以培养能力达到岗位要求的人员，以实现组织的目标，从而提高顾客对组织的忠诚度。;二、建立培训管理体系的步骤：;培训管理体系各个过程之间的相互关系 ;培训体系持续改善的过程;