第4章 成本利润创新分析.pptVIP

第四章 成本利润分析;主要内容;第一节 管理决策中重要的成本概念;机会成本概念的启示;二、显性成本与隐性成本;三、增量成本与沉没成本;第二节 短期成本函数分析;一、短期成本函数分析;短期成本函数;Q;二、短期成本的分类;C;短期总成本曲线的形状;短期单位成本曲线的形状;AC、AVC与MC曲线的关系;第三节 长期成本函数分析;一、长期总成本LTC;LTC曲线的一般形状;二、长期平均成本;三、长期边际成本曲线; 长期平均成本与长期边际成本曲线;长期平均成本与长期边际成本;四、规模经济与规模不经济;五、规模经济与规模报酬的关系;区别： 规模报酬要求投入要素同时按相同的比例增加，而规模经济则允许企业在改变产量水平时改变投入要素组合的比例。 规模报酬指的是生产函数的一种特性，因此隐含有生产技术水平不变的假设，而规模经济则没有这一假设。;贡献分析法及其应用;二、应用;;;3、开发何种新产品; 4、亏损的产品要不要停产或转产; 大陆纺纱公司已经实验成功,可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，型号分别为：25PAG、40PAG、50PAG。这种新的人造纤维是由另一家公司生产的，对所有顾客实行限量供货，对大陆纺纱公司的供用量为3000公斤，大陆纺纱公司生产这三种纱的成本、利润见下页表：;单位产量原料消耗（公斤） 单位成本（元） 原料 人工 间接费用（其中固定 费用50%） 合计 销售价格 利润 ;盈亏平衡分析及其应用;2、确定盈亏平衡点产量 盈亏平衡点产量是指企业不盈不亏时的产量，或称保本产量，这时企业的总收入等于总成本。如果某一方案的销售量大于盈亏平衡点产量，说明该方案有利可图；否则就会亏本，是不可取的。;总收入曲线; 假设：Q=销售量； P=单位产品价格； F=总固定成本； V=单位变动成本； =总利润。; 安全边际 = 实际（或预期）销售量-盈亏平衡点销售量 ;二、盈亏平衡分析应用;（1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？ （2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人，收费600元和700元时的安全边际、安全边际率和往返一次的利润各为多少？ （3）如果公司往返一次的目标利润为1000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客？;2、确定最佳的价格和质量水平;3、选择何种技术生产某种产品;盈亏平衡与最大利润分析