2011年3月长春金稍芙蓉雅苑项目规划定位报告.pptVIP

规划定位报告;CONTENTS;壹。现状，我们必须认清环境;宽城区楼市概况;区域楼盘分布; 从2010年土地供应状况来看，宽城区发展开始提速，同时随着知名开发企业的进驻（如：万达、恒利、恒大、中冶等）使得该区域的房价随着市场一路飙升，区域内开发更是异常激烈，这些项目主要集中在凯旋路、青年路两侧以及亚泰大街附近，本项目周边项目较少。 因此，我们如何合理有序的开发规划将是我们重点要研究的方向。;小结： 1、宽城区今年的楼盘较多，并且多为大盘开发，竞争异常激烈。 2、区域内楼盘档次齐全，可供选择空间较大。 3、区域内购房者多数以自住为主，市场中泡沫较小。 4、功能型实用型两房，以及中小户型供应不足，市场中倍受青睐。 5、区域竞争楼盘中，对于楼盘的景观规划以及营销宣传较为重视。 ;贰。站位，我们必须认清自我;对本项目的理解 ; 本项目16万㎡的占地规模适中，但是尴尬的位置难以形成高档的居住生活区。 地块呈不规则状分布，“缺角”，对于项目规划有一定的难度。 多段铁路从地块周边穿行，对于铁路周边的房子造成了潜在的销售难点。 因此在规划的过程中，尽量扬长避短，来弥补项目的硬件不足。 ;3、地块的区域价值;项目SWOT分析 ;W（劣势）分析;O（机会）分析;T（威胁）分析;小结： 通过项目的SWOT分析，发现本项目核心优势并不明显，劣势+威胁优势+机会。项目所面临的劣势与威胁，需整合自身的核心优势，并深入挖掘产品的潜力与卖点，以高质量的服务和有效的推广手段，在市场上层层推进，分阶段实现目标 。 只有提高自身的核心优势、核心竞争力、核心卖点，面对激烈的竞争才能够从容以对，从而获得利润的最大化以及产品、品牌的知名度和美誉度。 ;;规划品质;总体规划原则 ;总体规划风格建议 ;户型配比建议 ;产品布局示意图一;产品布局示意图二;1;1;11F;;39.35M2;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 结合户型举架，设计目前市场上备受年轻人认同的复式户型。 复式产品的设计现在备受年轻人青睐，动静分区非常明确，空间结构分区合理，可以作为产品创新存在。;;;;中小户型格局展示;特色设计——飘窗;特色设计——露台 ; 提供一种空间上的变化，强调户内公共区域与私密空间的区分，提供给住户一种更富趣味的居住情景，较受年轻消费者的欢迎;建筑立面参考;建筑立面参考;建筑品质升级;【节能窗材、墙体】三玻窗的配置、节能墙体的提高为室内温度提升3-5度。;【智能化社区管理配置】门禁系统、远红外线对射周边防范系统、可视对讲系统、燃气报警系统、远程抄表系统等应用，实现高端社区的标准。;景观品质升级; 提升品质，除了在硬件、配套品质之外，在营销推广过程中我们始终坚持为客户营造一个卓越的体验氛围。 品质的提升，我们始终努力不懈。;叁。破局，我们必须应用策略; 首先明确—项目定位之于销售的意义： 只有做好准确的项目定位， 才能在激烈的市场竞争中脱颖而出， 才能满足客户群体的置业需求， 才有可能在一个较短的时间内完成销售。;项目定位思考结论;项目定位思考结论;项目档次定位;形象定位;肆。嬴销，我们必须实现突破;整体推广策略;主要推广方式;差异行销策略之一;开盘前 7月中下旬接待中心进场;推盘策略;主要营销模式;价格策略;The end thanks