第6章企业多元化战略学案.ppt

战略管理; 第一节 企业多元化战略概述 第二节 企业采用多元化战略的原因 第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略 第四节 实施多元化战略的的途径 第五节 企业多元化战略的风险 ;学习目标 了解企业多元化发展战略的历程 掌握企业多元化战略的含义和分类 认识企业实施多元化战略的原因 理解相关多元化战略和不相关多元化战略 搞清多元化战略的风险 ; 第1节 企业多元化战略概述;企业多元化战略的含义和分类 企业多元化战略是指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动。它意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营不可避免地会带来风险。;93;96;通用电气：典型的多元化公司;通用电气：典型的多元化公司;通用电气：典型的多元化公司;公司层战略:公司应该参与哪些业务的竞争;公司层战略:公司应该参与哪些业务的竞争; 公司层战略;公司层战略：最终的价值问题;公司层战略：多元化;公司层战略;公司层战略：多元化;97;98;企业多元化战略的分类 四位数行业标准划分 当某类产品销售额占企业销售总额的比例为95%－100%时，我们称其为专业化战略，当比例小于95%时，则称为多元化。;赖利-鲁迈特分类 （以专业化率和相关率为指标） ;安索夫多元化战略分类; ; ;;;;;; 企业由于经营环境、拥有资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，因而其多元化的动机就不同，原因如下： ;企业多元化战略的动机; ;多元化的优势;价值不确定的多元化：动机与资源;;多元化的内部动机;多元化的内部动机;多元化的内部动机;;;;第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略;相关多元化战略中常见的共享活动 （共享可以降低成本，创造竞争优势 ） 技术共享 生产运作共享 与销售和顾客相关的共享 管理共享;第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略;第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略;财务经济的两种类型： 有效的内部资本配置 这样可以尽量降低事业部的风险（通过多项风险各异的业务组合来降低整个公司的风险）； 收购其他公司并重组 通过在外部买进或卖出一些事业部来实现公司整体价值的提高。; ;非相关多元化;非相关多元化;非相关多元化;;非相关多元化;第4节 实施多元化战略的途径;发展战略方式选择;发展战略方式选择;发展战略方式选择;发展战略方式选择;发展战略方式选择;第4节 实施多元化战略的途径;同心多元化战略的选择条件主要有：;水平多元化战略的选择条件主要有：;不相关多元化经营战略的选择条件主要有：;实现途径;第5节 企业多元化战略的风险;小组作业