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瀚海美尚中心工程 质量创优目标及分解  PAGE \* MERGEFORMAT 13 中国建筑第二工程局有限公司 质量创优目标及分解 质量创优管理目标及分解 一、质量目标 合格，创“河南省优质结构”，争创国家优质工程。 二、QC小组成果目标 QC成果2项。 三、质量创优工作时间计划 创省优质结构：2017年3月 四、质量创优组织机构、保证体系 1、创优组织机构 根据创优目标，项目部组建由项目经理、项目总工、项目副经理为领导的创优小组，项目各职能部门的人员在工程创优小组领导下，统一思想，多角度、多方位、集群体智慧，努力实现工程创优目标。 组 长：唐伟国 副组长：郑春伟、王永鹏 郝红光 组 员：李国帅、索志刚、王 亮、王海鹏、秦 琦、衡家东、马喆、吴建超、 袁亚鹏、黄学成、张江伟、刘国民、吕 波、邢文良、赵剑锋 徐亚冰、李建勋、相关劳务队负责人 2.质量创优质量保证体系 工程质量保证体系运行图 项目经理 每月举行现场质量交流会，严格落实(管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度 项目总工 信息分析、做好台帐 收集分析信息 抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量 质量管理活动各专业班组 质量总监 生产经理 改善方案措施提高工程质量 督促技术部门制定分项工程质量保证措施 督促质量部门监督质量措施的实施 重新信息分析做好台帐 保证工程一次验收合格 质量成本分析与控制 实施质量三步到位检查制 检查制度 监督与控制 保证每次工序前的质量交底 加强自检、互检、专检 信息反馈 结果分析 四、质量创优目标分解 1.岗位质量责任分解 人员岗位质量责任分解实施过程项目经理分部工程验收、优质申报与协调工程实施全过程。项目生产经理检验批、分项工程、分部工程施工总协调，优质工程创建落实及现场实施。工程实施全过程。项目总工程师项目检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量实施总策划与方案编审，参与各分部工程验收及评定，优质工程创建策划与落实。工程实施全过程。项目质量工程师项目检验批的验收、分项工程验收及评定；分部工程、单位工程预验收及检查；过程质量检查与监督，质量整改的落实与反馈；质量创优工作的开展。工程实施全过程。项目施工工长各项工序的现场实施及落实，质量工作的整改及反馈，质量创优工作现场的实施。工程实施全过程。项目实验工程师各项材料、实体工艺的实验及检验的落实。配合质量工程师做好现场各项检测及验证工作，为合格及优质工程的工序开展提供数据支撑。工程实施全过程。项目物资管理对使用到现场的材料进行验收，保证用于实体工程的材料合格及时。工程实施全过程。项目资料员对工程实施过程的资料进行收集和汇总，对工程创建优质工程进行资料汇编。工程实施全过程。劳务班组对工程施工的工序负责，确保所施工的工程及工序合格。工程实施全过程。各专业分包对工程施工的工序负责，确保所施工的工程及工序合格。工程实施全过程。 2.分部、分项工程分解 分部 工程质量目标分项工程主控项目 质量目标一般项目 质量目标 项目责任部门 及责任人劳务单位 及责任人地基与基础合格土方开挖 土方回填符合GB50202-2002 河南省优质结构评审标准合格,其中允许偏差项目的 实测值合格率在90%以上工程部 王海鹏 王亮 质检部 张江伟 黄学成四川宏信劳务 黄仲君 四川汇通劳务 吕卫东合格 主体结构防水符合GB50208-2011 河南省优质结构评审标准合格,其中允许偏差项目的 实测值合格率在90%以上工程部 王海鹏 王亮 质检部 张江伟 黄学成四川宏信劳务 黄仲君 四川汇通劳务 吕卫东卷材防水层符合GB50208-2011 河南省优质结构评审标准合格,其中允许偏差项目的 实测值合格率在90%以上工程部 王海鹏 王亮 质检部 张江伟 黄学成河南金拇指防水 万龙飞 河南安信 徐峥涛细部构造符合GB50208-2011 河南省优质结构评审标准合格,其中允许偏差项目的 实测值合格率在90%以上工程部 王海鹏 王亮 质检部 张江伟 黄学成河南金拇指防水 万龙飞 河南安信 徐峥涛合格模板符合GB50204-20