阳江中惠熙元集团之那龙河项目全程整合推广工作的思考.ppt

关于中惠熙元集团之那龙河项目 ABOUT ZOVIE REAL ESTATE GROUP NALONG RIVER CASE 2011年全程整合推广工作的思考 POINT1 观点 本案无意按部就班僵化逻辑以及数据层面纠缠或者妄言项目具体执行，权且当作一场脑力激荡与观点分享。 +新角度，新立场，找问题，给意见，大家一起来思考。 +策略层面着重于项目意义以及与区域和城市关系的讨论。 +创作层面则在策略思考的结果基础上进行系列尝试。 +执行层面倾向于创作与新的行销工具进行结合探讨。 POINT 2观点 但凡传播总有个目标。 品牌目标： 实现项目的形象认知与认同，并进一步提升中惠品牌价值。 营销目标： 3-4个月的时间整体项目概念导入市场，同时5-12个月的时间开展并实现销售目标。 有关项目的一次想象 THINKING 思考 一个轻松的开场： 如果给你百万平米的水岸土地,你想做什么？ THINKING 思考 辩题： 建筑师说: 再造一个西雅图的山水豪宅/媲美比尔盖茨的私家观邸 那座著名的“大屋(Big House)”雄踞华盛顿湖东岸，盖茨把岸边小山挖去一半，前临水、后倚山，堪称聚拢财气、卧虎藏龙的风水宝地。占地极为庞大约66000平方英亩，相当于几十个足球场。据说，土木工程干了整整七年，比尔先生先后砸进去了九千七百万美元，足够买下一家中型的上市公司了。这座毫宅共有七间卧室、六所厨房、24个浴室、一座穹顶图书馆、一座会客大厅和一片养殖鳟鱼的人工湖泊……它号称全世界“最有智慧”的建筑物、“未来生活的典范”。 THINKING 思考 美国人说: 再造一个西海岸/世界蔚蓝栖居Blue Lives的新聚落 1849年，随着独立革命的大潮，让整个西海岸地区归入了美国的版图之后，城市向西，发现西海岸。从此美国西海岸成了一个充满传奇色彩的地方。开放的人文环境，各国文化的交融，久而久之，在这里形成了一种不受世俗规范、追求生活的真挚感受，他们要求自己的家既具有现代城市的一切方便，又要具有返璞归真的乡村意境和自然风光，美国人都在向西，开始了蔚蓝的栖居 /Blue Lives THINKING 思考 迪拜人说: 再造一个人工岛/让人类对海岸的想象再一次充满奇迹 迪拜是阿拉伯联合酋长国的第二大城市。20世纪50年代，它还是阿拉伯湾一个朴素的海滨小镇，到了90年代以后，迪拜发生了脱胎换骨的变化，七星级酒店“阿拉伯之星”，海岸线上有被称为“世界第八大奇迹”的棕榈岛，在建的“迪拜塔”将是未来世界最高楼……迪拜，沙漠之上的世界奇迹。 THINKING 思考 澳大利亚人说: 再造一个黄金海岸/让她成为世界最迷人的海岸线 在澳大利亚的东部沿海，有一处绵延四十二公里、由数十个美丽沙滩组成的度假胜地，它就是著名的昆士兰黄金海岸。这里预演千年欧洲文化与土著文明的交融，悉尼歌剧院也曾让英国女王伊丽莎白倾倒，而黄金海岸成为世界最迷人的海岸线！海水依旧一浪推着一浪冲洗沙滩，极目浩渺的太平洋远处，暮霭将海天连成灰蒙蒙一片。在阳光下黄金海岸处处都是金光灿烂，入夜后只有海风拂起轻浪，摇曳树影，洋溢着浓浓的诗情画意。 THINKING 思考 我们说: 建造集居住/休闲/投资于一体的海岸风情的生活城 THINKING 思考 这样的一次想象 我们只想学习从物本角度转变,做人本的思考 或站在理性的角度,做最感性的演绎 THINKING 思考 中惠那龙河项目是一个不能常规的地产意义项目 因为 ？思考…… THINKING 思考 五大核心问题 问题1：区域问题 + 如何将区域问题上升到阳江的城市发展问题？ + 如何弱化周边区域配套的不足和目前周边环境较差的情况？ + 其实就是区域价值如何最大化？ 有必要站在城市的发展高度 有必要进一步整合中惠的品牌价值 五大核心问题 问题2：品牌问题 + 项目品牌与企业品牌如何互动？ 必须打造项目可持续 五大核心问题 问题3：大盘问题 探寻有关地产哲学的人居思潮 五大核心问题 问题4：人居问题 寻找项目的机会点，寻找突围蓝海 五大核心问题 问题5：市场问题 + 2010-2011年，房产新政一波接着一波，加息、限购等各式各样的政策吹起了集结的号角！面对楼市已知未知的预测，消费信心处在十字路口，一种改变观望的行销能量势在必须！ 这是我们对项目解读的开始也是作为对项目策划与塑造的关键制造点 这一切 决定我们是不常规的,同时也是不能常规的 Ⅰ. 阳江向东，发现那龙河流域 首先，我们从对项目的板块价值说起…… 区域价值 阳江之痛： + 全世界有海的城市都是幸运的，巴塞罗那、威尼斯、巴厘岛、夏威夷……城市百年的历练，都在淡蓝的海水中，梦幻般展示万种风情，诠释千变万化的海与城市的美。 + 海与城市，在微妙与韵律般的关系中共存。大连、秦皇岛、烟台、青岛、厦门、深圳、珠