丰田管理-JIT.pdf

生产体系 (JIT准时化生产) -强调“基本功”和“简单性”- 2006年9月9日 课程提纲 ? 简介 ? 对于JIT，你了解什么？ ? 学习目的 ? 追溯JIT的起源 ? 录像1：概观 ? JIT的构架 ? 录像2：TPS概述 ? 概观关于实施 ? 为什么有的公司会失败？ 3 JIT小测验 ? JIT是解决问题的技巧还是减少存货 的程序？ ? 我们必须先安装JIT软件包，才能开 始作业。 ? 我们是一个加工车间，所以我们的业 务本质上就是以批量生产为导向的。 我们不可能应用JIT。 简介 ? 零存货和100%客户满意度 ? 从收到订单到收到付款 ? 创造价值的体系 ? 与全面品质管理(TQM)有关吗？ 6 问题 ? 生产小批量、多品种的产品或者大批量、 少品种的产品，哪种成本低？ ? JIT的发展是为了响应变化的市场需求还是 稳定的市场需求？ ? 谁发明了JIT？ 学习目的 ? 理解TPS的精髓 ? 评价一个机构（或者你们的公司）能如何 从采用TPS或实施TPS原则中获益 7 录像1：Just-in-time 还是Just-in-case ? JIT方法有哪些益处? ? JIT能如何帮助公司解决一些基本问题？ ? JIT如何促使员工在生产线上对出现的问题 快速做出反应？ ? JIT如何培育合作精神？ ? 录像传达了哪些主要信息？ 10 追溯JIT的起源 ? 20世纪80年代中期：美国公司 ? 1973秋：日本公司 ? 1962年：丰田全公司开始应用看板系统 （Toyoda Eiji, Ohno Taiichi） ? 1953年：丰田机械车间开始应用“超级市场”体系 （ Toyoda Eiji, Ohno Taiichi） ? 1933年：JIT政策（ Toyoda Kiichiro） ? 1920年代：自动化织机的发明（ Toyoda Sakichi） ? 1910年：亨利-福特的灵感和T车型 录像2：TPS概述 ? 什么是TPS（丰田生产体系??的基本思 想？ ? 如何将其应用到你所在的机构里？ ? 你能不经由山底攀登就到达峰顶吗？ 11 TPS的构架（1） ? 关键特点：市场驱动 ? 基本原则：杜绝浪费 ? 首要原因：过量生产 TPS的构架（2） ? TPS的两个支柱： JIT和自働化 – 看板系统：用以发号撤单和生产的工令 – 自働化：baka-yoke 12 发号撤单看板 8-13 May 2006 亚太EMBA/黄幸亮 参考引用，请标注来源25 新加坡国立大学管理学院 供应商看板