理工的物流案例与实践(一)2.doc

考前辅导提示： 这是考试之前的最后辅导，时间不多了，请同学们抓紧复习，防止临阵磨枪。 考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，防止眼高手低。对题意与答案必须掌握领会，做到举一反三，在理解的基础上去记忆。 案例中有关的题会涉及到采购、库存、运输、仓储中的知识点。其中数学分析工具与分析方法，比如：ABC分类，SWOT分析法，等，一定要理解的基础上将其运用到案例中。 考生在答题时要注意字迹整齐、清晰、要点突出；做论述或案例题时，答完每一个要点要进行详细的阐述（有意识地紧靠教材的知识点）；遇到生题时，不要慌乱，注意联系题干中的知识点、试卷前后的知识点，可结合自己的学习或工作经验进行作答，切忌空卷。 考生利用考前辅导进行复习时要与课本相结合，找出每个知识点的出处，不要只看辅导把教材丢掉，并做好笔记！ 案例答题要求 尽可能回答详细一些，不要只写一些干条条。要结合案例或自己的理解阐述充分一些，这样老师阅卷时给分更容易。 根据案例、结合案例回答。回答的内容要提到案例的一些情况。把答案分成几个重要小句子逐条列出来。 3. 没有一个案例单一的，很综合的，重新在一个背景下组织材料，运用知识灵活分析。以不变应万变，要具备一定的分析能力、应用能力。 物流案例与实践（一） 课本重点复习 第一章【整个案例分析的框架；鱼骨图】 第二章案例1 【汽车行业的案例，看一看】 案例1——仓储效率 案例1——采购【采购经理的案例，里面涉及到很多东西】 案例1.2【家电企业的案例】 案例1——快速消费品【食品饮料行业案例】 案例1 案例1——服装行业特点【服装行业案例】 案例1.5——零售行业的核心问题【零售行业主要情况的案例；药品配送中心】 案例4——【快递企业案例，它怎样去运作的】 。 重点知识 一、采购管理 （一）采购管理（第四章案例1） 1、加急采购的影响：浪费大量人力，物力，财力，特别是高额的运费使采购成本大大增加；利润空间减少；质量无保证；采购效率大大降低；客户货期赶不上，印象差等 2、按订单采购和提前采购的不同：按单采购一般不会有库存过高，但可能会库存不足或缺料，特别是出现加急订单时；提前采购能满足所有订单，但可能造成库存过高，因为采购部为了满足客户需求而大量采购和库存。 3．采购流程 （略） 谁来管理、什么程序：在实际中，并不是所有的采购活动都由采购部门来管理，一些设备由使用部门来采购，不是专业的采购人员采购，采购流程会有一定的问题，采购部门为参与。 （二）采购中的ABC分类 1.什么是ABC分类？ABC的原理思想是区别对待，区别管理；它的方法是划分三个等级，高中低，或好中坏，或优良差等方式，可根据企业状况自行设定划分标准 2.如何进行采购ABC分类（分类标准）【根据采购物品的（年使用）价值、物品的种类、存储量等来分类】 3.采购ABC分类目的【为了更好的管理：采购手段的应用、控制的方法（哪些快进快出哪些需要设定比较高的安全库存）、与供应商的关系等】 （三）采购与供应商关系（第五章案例1） 1、根据采购物品对供应商分类（具体见物流案例教材P111）A类供应商数量：5%，供应量：80%；B类供应商数量：15%，供应量：15%; C类供应商数量：80%，供应量5%,考试时根据案例作答，因为采购的分类标准有多种。 2、每类采购物品的特点（X，Y, Z 分别是电子类，系统类，机械类，由于种类，价值，重要性不同，从而分类不同。X是电子零部件，对厂商而言是价值高而且最关键的部件，质量要求高，强调供应商国际化是合理和必要的，国内供应商达不到质量要求；Y是系统零部件，其类型，价值和重要性等级一般。Z是机械零部件，技术含量小，价值小，为了获成本和货期优势，一般强调供应商国产化。 3、与供应商建立和保存的关系类型（P111-112）：(1)战略型合作伙伴关系 对于AX、AY和BX类供应商，要通过各种形式建立起战略型合作伙伴关系。因为这几类供应商对于家电企业起着至关重要的作用，供应商的质量、成本、交货期和参与研发等方面的全面合作，将会提高自己的产品竞争力。 这几类供应商的选择也要严格把关，无论从供应商实力、资格、供货经验、成本竞争力、行业内领先水平还是服务上，都要达到国际化领先供应商的水准。 （2） 战术型竞争伙伴关系 对于AZ、BY和CX类供应商，要建立起战术型竞争伙伴关系。这几类零部件也是比较重要的，但达不到战略型，与这些供应商要形成既有高度合作的关系，也要建立相互竞争的机制，这样从供货长期性和成本优化性上哭为公司提高市场竞争力。 （3） 运作型完全竞争关系 对于BZ、CY和CZ类供应商，要建立起完全竞争关系。这些零部件的采购量、重要程度与前两种不同，哭让多家供应商参与合作，采用招标竟价的方法，降低采购