总经理财务管理课程知识要点.docVIP

专注于财务管理最佳实践的研究与传播 Tel：021Fax：021  HYPERLINK mailto:BD@EasyF BD@EasyF www.EasyF 总经理的财务管理 FINANCE FOR GENERAL MANAGERS 三天补上财务的短板 掌控全局的财务思维，运筹帷幄的财务手段 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢? 营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么? 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息? 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢? 中国经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。 掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。 课程优势 【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制 【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节 【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理 【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉 培训收益 【财务思维】构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效 【财务能力】透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表 【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流 【资金风险】有效控制企业经营中的资金风险 【预算抓手】学会通过预算管理确保公司经营目标的实现 培训对象 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员 课程大纲 第一模块：通过财务报表透视企业运作 总经理如何通过财务管理把握企业的运作 财务管理与业务运作的关系 财务思维对于总经理角色的价值 快速理解企业的三大财务报表 三大报表与企业的关系解析 案例解析与实务应用 案例讨论：哪个企业经营得更好？ 案例分析: 不同财务选择下的经营差异 摸清企业的底子：资产负债表 画好企业的面子：利润表 过好企业的日子：现金流量表 财务报表的重要项目与经营难题 应收帐款：经营性现金的来源 存货：无数企业的顽疾 固定资产:巨大投入该不该 财务报表能够为管理决策做什么？ 第二模块：通过资金循环理解业务循环 企业业务循环与资金循环的关系 营运资本的结构及影响 资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善 资金周转危机的类型与应对 改善公司营运资本状况的基本方法 案例分析：不同财务选择下的经营差异 第三模块：通过财务分析把握经营关键 案例解析与实务应用 实务演练：从财务数字分析企业资金风险与资金效率 –透过数字分析运营 小组讨论: 企业如何可以更好地负债经营？- 杠杆是把双刃剑！ 案例分析：这些企业为什么会出现资金的危机？ 影响企业绩效的三大环节 如何将财务数据变成决策信息 关键财务指标解析 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 如何通过财务管理提高企业经营绩效 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 如何利用财务方法进行经营活动分析 第四模块：以预算为抓手掌控全局 重新认识预算 案例解析与实务应用 案例分析：一个著名软件解决方案提供商-预算能给企业带来什么？ 案例分析：规模效益与销售定价 – 你的价格底限是多少？ 综合案例分析：提高利润的方法、 实务演练：企业需求分析表 预算的重要性和原则 建立有效的预算管理体系 成功案例：一个著名软件解决方案提供商 预算——一项总经理的工程 预算有效的前提：领导的高度重视与支持 预算管理的关键：每个部门、每位员工和预算的关系 怎样编制预算 预算编制原理 实务演练：企业需求分析表 如何发挥预算的作用 渗透两大职能：跟踪与控制 贯穿三个维度：事前、事中、事后 第五模块：总经理的成本管理——如何有效控制成本 企业成本模式与竞争优势 成本构成分析：针对特点有效控制成本 总经理的决策：适合本公司的成本模式和成本结构 案例分析：规模效益与销售定价 综合案例分析：提高利润的方法 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本 成本控制关键点