2017年8月国信敌仑产成本管控节点概要.pptVIP

国信地产成本管控节点概要;;一、目标成本文件制订的步骤及时间要求;（二）目标成本（方案版）;（三）目标成本（施工图预算版）;（四）目标成本（执行批准版）;（五）目标成本测算原则;二、目标成本的动态控制方式;三、项目成本后评估; 四、成本管理的改进思路 在地产管控体系下，针对项目实际情况 1.制定项目目标成本——建立目标成本管理规范，主要加强“规划设计”，“招标”环节的目标成本管理； 2.明确岗位职责——建立责任成本体系； 3.运用动态成本管理进行跟踪执行，以合同为中心，实 时对目标成本、实际发生成本、实付成本进行分析控制； 4.后评估——根据执行结果，对相关业绩进行评估，总结得失，形成项目成本数据库。 ;一、目标成本控制的关键环节;（1）方案设计阶段，做好方案的优选工作 配合设计管理部开展方案招投标工作，在方案评选过程中，根据项目的定位、宜兴市场的实际情况，邀请专家对建筑设计方案、结构形式等从技术、经济上进行会审评估，取得符合市场定位又经济合理的方案，并形成工程造价估算。 建议推行 1.建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法 2.实行限额设计，有效控制造价 （2）项目初步设计和施工图设计阶段 这两个设计阶段应分别确定具体技术经济指标、各专业设计要求，及材料使用要求。项目公司相关技术人员配合总部做好相应工作，根据项目开发定位，工程建设成本范围、质量及效果确定各项指标。 加强设计图纸会审与审查。各阶段均应对设计单位的设计成果进行审查比对。 ; 设计的经济合理性——体型系数，窗墙比等指标 布局的合理性 初步设计阶段 配套设计的合理性 竖向设计的合理性 建筑系统的设计 景观设计 施工图设计阶段：组织专业各方面人员对图纸技术上的合理性，施工上 的可行性、工程造价上的经济性进行审核，减少设计变更，避免浪费。 基础形式的选择 建筑结构形式的利用 三材消耗指标——结构配筋、含钢量的控制 设计说明，施工做法的合理性 材料的选用上尤其是水电材料选用 各专业间图纸的矛盾 景观设计同建筑设计、场地设计的协调一致，与综合管网设计 的矛盾及统一 ; 审图完成，各阶段应分别形成设计概算及施工图预算，为下一阶段成本控制提供依据。 认真进行设计交底 工程价款调整 （3）设计合同的签定———加强对勘察、设计合同的管理与设计单位建立相应的经济责任。 在合同设计经济条款上增加设计变更及修改的额度限制条件，如设计变更超出施工合同价某一比例，扣罚一定比例设计费（设计质约金）。采取一定的合理的约束是对设计规范、设计标准、工程与概（预）算指标等各方面控制的一种举措。 （4）二次设计问题 委托专业队伍对于设计院不能完成或完成不好的专业设计进行二次设计，并完善相关手续。 ; 3.施工招标阶段的成本控制 施工招标阶段成本控制包括设备、材料采购和施工招投标，其控制重点在于投标单位的选择，招标文件的制订、评标、定标，其中招标文件的编制应放在重中之重。 (1) 确定合理的可控的材料设备供应方式，专业工程分包方式。 (2)严格施工单位资质审查，能考察的项目都应进行考察，选择好的项目经理尤为重要。 (3)招标文件中必须明确 1) 承包方式，付款方式，结算方式和取费标准； 2) 材料设备要求，技术标准、质量标准、规格、型号、数量、供货周期等； 3) 工期要求、质量要求、验收标准； 4) 施工管理要求——安全、文明施工条款，各专业工程分包