2014年郭屯煤矿质量标准化经验做法.docVIP

2013年，我矿在上级领导的关怀指导下，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极落实国务院、省、市煤矿安全监管部门颁发的一系列文件方针、政策及指示精神，大力推进煤矿安全质量标准化建设，狠抓工程质量管理，有效防范和遏制了作业现场安全事故的发生，有力推动我矿安全生产形势健康稳定发展，截至2013年11月13日，我矿实现连续安全生产710天。 下面就我矿年度安全质量标准化建设情况汇报如下： （一）健全完善制度，强化组织领导 煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。根据《山东省安全质量标准化标准及考核评级办法》的具体要求,对照新下发的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》，我矿制订了《郭屯煤矿2013年安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全设备设施标识建设实施方案》、《工程质量终身制和责任追究制度》、《精品工程考核办法》等质量标准化管理制度，成立了以矿长为组长的安全质量标准化工作领导小组，质量标准化办公室具体负责全矿的工程质量检查、验收、管理工作；专业分管领导、科室、区队、班组在全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作管理体系。使每一名员工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，为质量标准化工作全面开展打下坚实的基础。 （二）强化标准学习，形成管理氛围 在安全质量标准化活动创建过程中，首先组织全矿各级管理人员进行新标准学习，进一步统一思想，尤其是在“执行力”、责任制落实上狠下功夫。利用每周五工作例会，周二技术例会，月度全矿班组长以上管理人员干部会，强化思想教育；区队班前班后会坚持标准学习，形成人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的良好氛围。 （三）加强动态达标检查，狠抓责任落实 安监处质量办每月组织各专业职能科室人员，由各专业副总工程师牵头，对生产及辅助单位进行全面质量标准化检查验收，严格按照《郭屯煤矿2013年安全质量标准化标准及考核评分办法》执行量化考核，结合安监员每班班评估考核得分进行月度质量综合考核。月度综合得分为月底安全质量标准化现场验收得分×70％＋动态检查平均得分×20％+班评估平均得分×10％。真正将安全质量标准化工作与区队管理人员、员工利益挂钩，严格兑现奖惩。 为抓好煤矿安全质量标准化工作的动态达标，纠察队每天不定时间、不定地点的进行突击检查；严抓采掘单位工程质量动态达标，坚持每周六安全卫生大检查及各专业每月一个治理项目，每次检查后都及时下发考核通报，促进安全质量标准化工作稳步提升。 （四）以创建“行业一流”为主线，全面实施质量标准化工作 认真落实集团公司创建“行业一流”现代化煤矿总体要求，今年3月编制下发了郭屯煤矿《创建“行业一流”现代化矿井实施方案》，为提高矿井质量标准化管理水平，提高标准，明确了方案。 通过开展“亮点工程”，“示范化”项目建设，以点带面，推动矿井质量标准化工作全面开展。实施了副井口及井底车场绕道墙装饰、地面硬化、司控道岔改造、水沟扩刷、盖板更换、照明灯改造、管线吊挂、标准标识化牌板等“亮点工程”创建；从安全文化基础工作入手，建设安全质量标准化“峒室”、“车场”、“精品工作面”等示范化工程56项。 （五）管理提升，深入推进规范化管理 为全面提升综合管理水平，将“规范化”管理作为今年矿井各项工作提升的总抓手，并在一季度和二季度分别实施了“规范化管理达标”活动和“规范化管理巩固提升”活动。召开了“规范化管理”先进经验推广会，提出“三改三创”管理法，通过实施“改革、改造、改善、创新、创优、创效”，明确了转变思想观念，创新管理模式，提高经济效益，改善矿井环境，建设一流煤矿的奋斗目标。 （六）借鉴经验，对照标杆，提高质量标准化成果 按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的要求，先后多处组织各单位负责人到兄弟单位彭庄煤矿参观学习，并以梁宝寺、赵楼煤矿等先进矿井为标杆，组织13个对标管理专业组经验交流，制定对标方案，从而有力促进我矿质量管理工作不断提升。 （七）建立督察常态机制，持续推行“准军事化”管理 为保证质量标准化管理工作顺利开展，各项措施落到实处，我矿开展《查‘三违’、查隐患、查质量，落实制度》活动，一方面对各单位文件及会议精神落实情况、班前隐患排查情况、安全工作安排布置情况进行了稽查，并对岗位工“手指口述、安全确认”执行情况进行抽查。另一方面采取集中稽查和不定期抽??两种形式，对井口“安全确认、岗前宣誓”、井下文明卫生、各施工地点质量标准、员工行为规范情况进行检查。并组织了全员军事化训练，提升了我矿的综合管理水平，进一步强化了全员素质，为努力打造一支适应现代化煤矿发展的员工队伍打下了坚实的基础。