华为战略管理体系及奋斗者为本的核心价值观.docVIP

官网： HYPERLINK  《华为战略、管理体系及奋斗者为本的核心价值观》 课程背景 随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题。为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长长久久了。 员工成长与发展的三力驱动模型 课程纲要 课程主题《华为战略、管理体系及奋斗者为本的核心价值观》培训目标及收益1、了解华为公司愿景、使命、战略2、了解华为公司组织变革与管理改进3、华为公司实践与传承的核心价值观序号章节要 点教学方法第一章华为公司愿景、使命、战略1、华为公司愿景1）丰富人们的沟通和生活讲授2、华为公司使命1）聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。讲授3、华为公司战略1）为客户服务是华为存在的唯一理由讲授2）质量好、服务好、运作成本低讲授3）持续管理变革讲授4）与友商共同发展讲授4、讨论1）你是如何理解公司战略的？问答2）为什么要以客户为中心？问答3）为什么要质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求？问答第二章华为战略1、华为公司的战略一1）客户需求是华为发展的原动力讲授2）产品发展的路标是客户需求导向讲授3）华为对客户需求的理解讲授2、华为公司的战略二1）华为渡过冬天的四大法宝讲授2）为什么是运作成本低？而不是成本低或价格低？讲授3）四大法宝，你觉得公司在这几方面做得如何？我们应该如何做？讲授4）质量好跟研发、供应链、技术支援、市场人员关系何在讲授3、华为公司的战略三1）为什么要持续管理变革讲授2)持续管理变革的基本原则讲授3)持续进行管理变革讲授4、华为公司的战略四1)加强对外合作、与友商共同发展讲授2)海外市场拒绝机会主义，不打价格战讲授第三章组织变革与管理改进1、华为的端到端流程基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策讲授2、基于客户需求导向的组织建设1）公司治理结构讲授2）组织结构3、全球化的财务管理平台财经正适应公司国际化的需要，从组织机构、流程制度、IT平台和人力资源等四个方面构建一套统一的、符合国际发展趋势的全球财经管理平台讲授4、质量控制和生产工艺管理华为立体仓库讲授5、华为公司信息化建设1）自行开发讲授2）对业务的全面支撑3）一网沟通天下6、基于公司战略的KPI（关键绩效指标）1）PBC设计思路讲授2）综合平衡记分卡案例讲授第四章 华为公司的核心价值观1、客户导向、高绩效、静水潜流的企业文化1）6大核心价值观讲授2）资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息讲授3）员工文化融入“见、修、行”2、聚焦客户1)?? 华为文化的特征就是服务文化讲授2)?从全流程的角度考虑问题讲授3)?实现客户满意，人???有责讲授3、诚实守信1）华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信讲授2）华为诚信管理体系4、服从组织1）服从组织规则是了解团队、融入团队的第一步讲授2）不断提升自己的组织理解力，逐步理解并认同企业的价值观5、团结合作融小我于大我—在集体的平台上发展个人的才智讲授6、责任敬业1）做有责任心、敬业精神的华为人讲授2）员工在华为的职业通道讲授7、自我批判1）三个有利于讲授2）三讲三不讲讲授3）干部选拔四象限讲授4）干部政策导向讲授5）任正非语录案例讲解　思考与问答