公司规章制度考试方案.doc

PAGE  PAGE 30 公司规章制度考试方案 绩效考核管理制度 绩效考核的目的是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现集团公司的发展目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为员工职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为年终奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以确定年终奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、公私分明原则：绩效考核是针对员工工作业绩进行 的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 三、绩效考核周期 1、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。 2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况； 季度考核时间安排为4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 (1)德