04供应链库存管理与运作优化教材.ppt

第四章 供应链库存管理与运作优化Supply Chain Operational Management and Multi-echelon inventory Optimization;序;第四章 供应链运作优化与库存管理;1 库存的基本概念;库存的定义;库存的分类;库存相关费用;若干库存量的概念;若干库存量的概念;2 库存的作用;库存的作用——降低不确定性带来的影响;库存作用;;3 库存控制基本策略;基本库存控制方法;连续补充的(R,Q)策略;周期补充的(R,Q)策略;连续补充的(s,S)策略;周期补充的(s,S)策略;4 传统库存管理方法;4 传统库存管理方法;供应链库存的特点;供应链库存的特点;问题;5 供应链中的牛鞭效应;5.1例;零售商的需求量;零售商的订货量;批发商的订货量; 5.2 牛鞭效应定义;5.3 导致牛鞭效应的主要原因;5.4 牛鞭效应的分析模型;;零售商的订货决策——基于库存水平的S策略; ; ; ; ;多级情况下的扩展;需求信息在供应商和零售商之间不共享;需求信息在供应商和零售商之间不共享;需求信息在供应商和零售商之间不共享;需求信息在供应商和零售商之间共享;模型的解释;减轻牛鞭效应的主要措施;6 供应链库存管理方法; VMI管理方法;VMI管理系统的原则; ;VMI管理系统的优点; ; ;系统运行及效果 经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副总裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了23%，取得了较大的成效。 ;联合库存管理法;联合库存管理法;联合库存管理法;联合库存管理法;联合库存管理法;多级库存优化与控制;供应链多级库存优化案例;供应链多级库存优化案例