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- 2017-05-04 发布于浙江
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无锡市高力项目营是销策略调整
谨呈:江苏高力集团有限公司
高力汽配 连锁中国
无锡高力项目-策略总纲
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前言:
由于项目在定位、规划等方面已形成了较为明确的方案、主体工程已经完工,且前期也已经进行了项目形象传播。因此,我们所做的一切策略分析,均是以此为基础并结合我们对市场及项目的初步认知下做出的。
根据本项目现状及无锡市场的特性,没有“一剑封喉”的绝招,必须多点营销、全面出击,“积小胜为大胜”,全面达成项目营销目标。
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1、实现项目整体实收均价达到4000元/平米以上。
2、项目开业前整体销售率突破90%。
3、通过本项目在无锡的成功运作,进一步扩大高力汽配连锁的品牌影响力。
项目目标设定
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报告目录
第一部分 项目营销背景分析
第二部分 项目营销战略分析
第三部分 项目营销策略执行
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第一部分
项目营销背景分析
一、项目分析二、商业地产市场环境分析三、无锡汽配市场分析四、项目目标客户分析
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Q1:我们是谁?--项目分析
区域现状分析
1.区域优势 VS 认可度
规划新城
道路通畅
认可度不高“乡下”概念
一个潜力板块
却不被认可
2.产业现状 VS 产业发展
长远来看惠山片区具备汽车产业的集群发展基础
惠山片区产业规划初定,但入驻企业不多
生命产业汽车产业为两大支柱产业
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成功的汽配专业市场所具备的基本要素
无锡高力具备的条件
吻合性判断
1、交通通达性;
新城交通规划,通达性好
2、历史积淀;
新市场无历史沉淀
3、规划、仓储、物流条件
项目整体规划超前,仓储物流条件基本具备
4、先进成熟的市场运营理念
在汽配市场领域十年的成功运营经验
从成功汽配市场分析可以看出,无锡高力在硬件条件上具备成为一个成功专业市场的所有要素,而软性条件存在着改善的空间。
规避项目的区位劣势,突出项目的前景优势
突出什么?——一个成功的专业市场的标准是什么?需要具备哪些要素才能成功?
Q1:我们是谁?--项目分析
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第一部分
项目营销背景分析
一、项目分析二、商业地产市场环境分析三、无锡汽配市场分析四、项目目标客户分析
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近年来,无锡加强特大城市建设,同时立足“大市场、大流通、大开放”,优化商贸设施布局。建成了一批区域性大型市场群体和特色商业街区。同时结合城市规划,主城区向外围迁移,沿交通干道布块、融入现代物流中心建设、形成了一批专业市场。但是由于国家目前对商业房产尚无过多的开发限制,经过这几年的开发,无锡商业地产市场已严重供求失衡,部分商业物业举步维艰!让我们来看一组无锡商业开发的数据:
2004年--无
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