【执行能力-讲议】=高效执行能力培训讲议【P049】课稿.pptVIP

高效执行力培训 高效执行力培训讲师：宁琳 2012年6月12日 课程目标 通过学习掌握以下内容 执行力对于企业的重要性 执行力缺失的表现和原因 提高执行力的方法与应用 打造高效执行力实用工具 我们所遇到的问题 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机 执行不力的10大症状 第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。 抓执行力， 不是从下往上，而是从上往下， 先抓头，抓关键人物，抓关键环节 执行力缺失的12表现 “将在外，君命有所不受” ——抗令不行 “你说你的，我干我的” ——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移 ——逃避执行 割发代首 ——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘 ——附加执行 拿着鸡毛当令箭 ——盲目执行 断章取义，为我所用” ——选择执行 照抄照搬，本本主义 ——机械执行 “上不推，下不动” ——被动执行 越俎代庖 ——越位执行 表里不一，阳奉阴违 ——虚假执行 街亭失守，蒋干中计 ——错误执行 什么是执行力 执行力有两个概念： 第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位； 第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 想做 会做 有时间做 知道做成什么样子 执行力公式： 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核 执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任 消防队员会问！ 火是谁放的？ 这是谁的责任？ 消防队员会说？ 这与我无关！ 我没准备好！ 我先做个方案！ 动作分解1： 承担责任　解决问题 不批评，不抱怨，不责备 凡事从自我检讨开始 选择主管时，要考虑候选人是否具备以下素质： 第一，看他能不能承担责任 第二，看他能不能独当一面 第三，看他有没有大局观，能不能顾全大局 “这是我的错” 动作分解2 岗位说明书 工作部署5W3H1S法则 Who ———————谁去做 Why ———————工作目标 What ——————工作标准 Where ——————工作地点 When ——————工作进度 How ———————工作方法 How much ————工作数量 How much cost ——成本 Safety ——————安全 工作交办表单 动作分解4： 解决指令不清的方案 执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方 选——选择有执行力的人 育——以完善的培训制度提高员工执行力 用——分清员工类型，区别对待 如果种子没有选好，一切努力都是白费 素质模型 职业品格 培训体系 素质模型 符合模型的才是标准的 素质模型塑造 执行力故事 蜀中无大将　王平做先锋 　　避免管