人才贡献成本分析与控制.pdfVIP

第 25 卷增刊 2 东北大学学报(自然科学版〉 Vo1. 25 ，但 2004 年 8 月 Journal of North出stem University(Natural Scienω Aug. 2004 文章编号: 1005-3026(2∞的S2-0190-04 人才贡献成本分析与控制 用红敏 1 ，王挂春2 ，罗彬3 (1.山东科技大学.山东泰安 271019; 2. 山东省泰安市诚信监理公司，山东泰安 271∞0; 3. 山东究矿集团，山东济宁 273515) 摘 要 z 二十一世纪是知识经济的时代，人才在推动经济发展和社会进步方面的作厚更如突 出，如何建立科学、高效、系统、规范的人才管理制度，最大限度的发挥人才资源的整体效锤，已经 成为管理学界亟待研究解决的问题之一.首次提出了人才贡献成本的概念，分析了其掏成.从人才 贡献成本存在的问题出发，结合其构成提出了降低人才贡戴成本的定性和定量方法，即采犀改造 的层次分析法和定性方法相配合来降保人才贡献成本.对企业合理有效的利用人才，具有很强的 指导意义. 关键需:人才贡献:成本:人才贡献周期;改进层次分析法 随着新世纪的到来，世界各个国家、区域或民 才而发生的实际支出，它通常包括招募、选拔、雇 族间的经济发展利文明进步的竞争，集中体现在 镇、定向和在职培圳的成本. 人才竞争上.一个企业要在激烈的竞争中立足和 (2) 就会成本 发展壮大，更是亟须大批优秀人才.但是，什么是 机会成本是指选择某一最佳方案丽放弃另一 人才贡献成本及其构成，如何降低此成本等问题， 次佳方案所放弃的潜在歧益，也黯把所放弃的次 越来越引起每个企业的关注.本文从企业的角度 优方案可能获得的收益看成是选择最优方案的成 出发，就以上 JL方菌的商题进行了研究. 本.人才贡献的机会成本是指选择某一人才决策 方案而放弃另一人才备选方案市敢弃的潜在收益 1 人才贡献成本的概念 或引起的损失. 什么是人才贡献成本，吕前还没有准确的定 (3) 差到成本 义.从企业的角度出发，人才贡献成本主要是指人 差黠成本是捂可供选择的不同方案之间估计 才在实现对企业的贡献整个过程中，企韭为其所 出来的成本差别.人才贡献的差别成本是指从可 支付的一现代价.整个过程一般分为从人才进入