企业资源计划中的成本经营问题.pdfVIP

第 7 卷第 6 期 2001 年 6 月 计算机集成制造系统— CIMS VOI . 7 ， NO . 6 Jun . ， 2001 文章编号： 1006 - 5911 （ 2001 ） 06 - 0061 - 04 企业资源计划中的成本经营问题! 高建民1，陈富民1，马 力2，李 瑞2，刘志博2 （ 1. 西安交通大学 CIMS 研究所，陕西 西安 710049 ； 2. 西安邮电学院信息中心，陕西 西安 710061 ） 摘 要：从成本经营的角度分析了现有 ERP 系统存在的问题。提出了将成本经营的思想融入到 ERP 系统中， 形成以资源为基础，成本经营为龙头，采用主生产计划与成本计划双闭环控制的 ERP 系统。给出了 ERP 系统与作 业成本法和市场价格引导的目标成本管理方法集成的系统体系结构。 关键词：企业资源计划；成本经营；作业成本管理；成本计划 中图分类号： F275.3 文献标识码： A ! 问题的提出 !! 成本经营的内涵与重要性 企业的竞争优势主要体现在两个方面： ! 差异 优势（即技术独占优势）； 成本领先优势。降低成 本是企业管理的永恒主题。 随着全球开放市场的形成，客户需求日趋个性 化与不确定性，导致企业所面临的市场环境和制造 环境发生了根本性的变化，促使企业生产方式由大 批量向单件、小批量、个性化生产方式转变。企业必 须改变观念，变被动成本管理为主动成本管理，进行 现代意义上的成本经营，从而在市场中获得竞争优 势。所谓的成本就是“为了实现一定目的而付出或 可能付出的能用货币测定的价值牺牲”。从这个概 念出发，产品成本应包括产品在整个生命周期内所 消耗的全部资源所构成的成本集合，现代成本经营 强调的是对产品整个生命周期的完全成本控制，如： 设计成本、生产成本、质量成本、服务成本、用户使用 成本、环境成本等等。它应该具有以下主要特点： （ 1 ）从职能上 应包括成本预测、成本决策、成 本核算、成本分析和成本控制。 （ 2 ）从内容上 应包括成本倒推、作业成本管理 （ Activity Based COsting ， ABC ）、作业管理、成本企划； （ 3 ）从管理范围上 应跨越生产领域的成本管 理、跨越单一企业的成本管理，注重对企业、对产品 的全过程、全方位、全生命周期的成本控制与管理； （ 4 ）从管理重心上 应将由成本控制转向成本 预测，把产品设计阶段的成本管理作为重中之重； （ 5 ）以成本经营思想上 强调在企业的成本控 制中，不能只强调降低成本和费用，而要从投入和产 出的对比关系中寻求总体效益最优，进行企业全过 程的战略成本管理；要注重长期性和持久性，正确处 理成本与环境、成本与竞争、成本与发展的关系； （ 6 ）从成本信息上 针对企业制造环境的变化 所造成的产品成本计算不准确，以及成本控制可能 出现的反功能行为，现代成本经营以作业会计为成 本核算的基本方法，使成本信息能更加准确和详尽 地反映企业实际情况。利用价值工程与价值链方 法，分析企业所有活动及相互之间的关系，为企业领 导进行战略决策提供重要依据。同时，成本管理的 信息化是实现现代成本经营的重要技术基础。 !# 存在的问题 成本经营作为现代企业经营理念，其核心是成 本领先，它强调成本事前控制，力求成本避免； ERP 是从企业制造资源均衡的思想出发，通过对企业制 ! 收稿日期： 2000 08 07 ；修订日期： 2000 10 27 基金项目：国家 863 / CIMS 主题资助项目（ 863 511 9994 11 ） 作者简介：高建民（ 1958 ），男（汉族），陕西韩城人，西安交通大学 CIMS 研究所教授，主要从事 CIMS 技术、企业资源计划、现代质量工程与制造 信息化等研究。 造资源的管理，实现对企业资源的均衡合理地利用， 从而提高企业效益，增强市场竞争能力。因此，从根 本上讲，二者的终极目标是一致的，但从成本管理过 程的角度而言，两者又存在一定的差异。 成本经营是从成本的角度出发，运用现代成本 管理的理念与方法（如：市场价格引导下的成本倒推 （ Price Lead Cost ， PLC ）、作业成本管理等对企业进行 成本管理与控制，力求企业在同行业的竞争中取得 成本优势。 ERP 系统是由 MRPII 系统演变而来，是一个以 生产计划为主线的物料与生产过程控制系统。它的 核心是在订单的牵引下，实现企业生产过程物流的 均衡运动，通过控制物流实现企业产品的直接材料 的制造成本控制。 然而，在企业的生产经营活动中，物流的均衡运 动，并不意味着企业的资金、成本运动是均衡的，企 业的经济效益和利润是稳定的，活动是增值的。有 时甚至是在物流满足要求的情况下，企业产品成本 却超出目标要求而形成亏本，出现节料不节资的现 象。尤其在现阶