2015非销售类人员绩效考核办法(修正案C)讲述.docx

西藏海默尼药业有限公司绩效考核办法 PAGE9 / NUMPAGES9 西藏海默尼药业有限公司 管理体系文件文件编号HR-21版本号第二版生效日期 绩效考核办法 (盖控制专用章处)修改状态修 订 情 况生 效 日 期 = 1 \* ROMAN I = 2 \* ROMAN II = 3 \* ROMAN III = 4 \* ROMAN IV起 草雷宏朝职 务人力资源总监日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期签 发职 务日 期 目 录  HYPERLINK \l _Toc384807947 1.流程 3  HYPERLINK \l _Toc384807947 2.适用范围 3  HYPERLINK \l _Toc384807948 3.目的 4  HYPERLINK \l _Toc384807949 4.术语和定义 4  HYPERLINK \l _Toc384807951 5.职责 4  HYPERLINK \l _Toc384807952 6.绩效考核序列和原则 5  HYPERLINK \l _Toc384807952 7.各层级绩效考核细则 6  HYPERLINK \l _Toc384807952 8.绩效沟通和绩效改进 10  HYPERLINK \l _Toc384807952 9. 附则 10 绩效考核办法 考核流程 2.适用范围 2.1本办法适用于西藏海默尼药业有限公司非销售岗位员工的绩效管理工作。 2.2各子公司参照本办法执行。 3.实施目的 通过绩效管理，引导员工行为趋向公司目标和要求，激励员工，提高员工工作积极性和工作质量；通过优胜劣汰，保持公司的人才竞争优势。 4.术语和定义 4.1员工层级： 4.1.1高层员工：指副总经理级（子公司总经理参照此类考核）。 4.1.2中层员工：指总监级及部门经理级（部门负责人参照此类考核）。 4.1.3基层员工：指主管级及以下。 4.2考核周期： 4.2.1公司高层：年度、季度考核，年终应用。 4.2.2公司中层：季度、月度考核，次季度应用（年薪制员工年终发放）。 4.2.3公司基层：月度、周考核，次月应用。 4.3年终奖金： 公司上年度11月30日前入职并在年终奖发放前仍在职的非年薪制员工均可享有，奖金基数为员工月度工资*（当年在职天数/365）。 4.4部门季度奖金： 主要针对基层员工，以部门为单位考核员工季度绩效（每月度及周结果通过率），绩效奖金总额为部门工资总额的5%（不含中层薪资），部门季度绩效考核不通过不得此部分奖金。 4.5中心季度奖金： 主要针对中层员工，以中心为单位考核中层季度绩效（每季度及月度结果通过率），绩效奖金总额为中心中层员工工资总额的5%（不含高层薪资），中心季度绩效考核不通过不得此部分奖金。 4.6年度奖金： 根据年度公司盈利状况，针对全体员工，绩效奖金总额为全年利润目标超额部分*30%。 此部分奖金与公司经营利润相关，非固定必须发放项目。 5. 职责 5.1人力资源部 人力资源部是绩效管理的归责部门，负责公司绩效考核办法的制定、修改和解释工作。 组织公司中层以上员工的季度及年度绩效面谈工作，协助部门进行绩效面谈；接受并处理各部门员工的绩效申诉。 5.2各级部门 各中心负责人，总监、部门经理和主管依据公司绩效考核办法，具体负责直接下属员工的周、月和季度绩效考核评估工作，负责员工的绩效面谈和改进辅导。 负责向计划运营部提供下属员工的质询会结果和数据（质询会会议纪要）等相关证据资料。 5.3 计划运营部 负责各部门（非销售类）及子公司经营目标或关键绩效指标的制定、分解及指标数据审核及确认，年度利润核算等工作。 负责各部门（非销售类）及子公司计划制定，目标执行过程检查及结果对标等，对各级部门质询会结果及证据收集与汇总，并将汇总结果提交人力资源部。 5.4总经理 负责绩效管理办法的批准。 负责高层质询会考核的批准。 负责绩效奖金发放的审批。 6.各层级绩效考核细则 6.1高层绩效考核 考核周期：年度、季度考核，年终应用。