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浅析车队公务用车改革执行力 --（致加西亚的信读后感） xxx 车队 在面临石油系统的经营形势异常严峻，公司进一步走向专业化、市场化也迫在眉睫的情况下，企业要想发展离不开科学的战略决策、思路规划等顶层设计，但更重要的是各级人员的执行力。对于执行生产运输任务的车队来说，如何在上上下下都在努力应对艰难、复杂局面的形势下，既要做到最大限度地节支增效，更要保证系统正常运行、服务管理到位等不出现任何问题，在这种情况下，有效提升执行力，做好公务用车改革是势在必行，这既是一种考验、又是一种要求、更是一种责任。 在《致加西亚的信》这本书中，关于执行力的描写感人至深。该书被翻译成所有的文字，关于把信送给加西亚的故事，在全世界范围上广为流传。送信变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业和荣誉的象征。罗文中尉接受任务之后没有问任何问题只是按照总统的要求将信送到加西亚将军的手中。正如文中所写年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。这里面主要表现的就是罗文中尉的执行力。 所谓执行力，就是指有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程 度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。 有一句话叫“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”如果没有执行力，再英明的决策、再周密的部署也只能是纸上蓝图、竹篮打水。前一阶段车队进行公务用车改革，试运行车队“出租车“模式管理，通过行动践行了这一点。经过一个多月的试运行，通过对试运行期间各项运行数据的收集与分析，初步可见公务用车改革取得了一些降本增效的成效，但是在试运行期间也暴露出车队还存在一些问题，我们的执行力还很薄弱，亟需进一步强化提升，整个车队具有的罗文这种能把信送给加西亚的精神的和素质非常缺乏，但也非常需要。 要改变车队这种状况，就必须从转变观念入手，从思想上提高认识。记得书上写过，执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。对于上级安排的任务、工作中的相关规定，不要总是问那么多为什么，不要总是去找各种困难和借口，而是要把思想意识集中在怎么去执行、怎么千方百计把任务完成、把工作干好上。要想提高团队的执行力，首先要先提高自身的执行力，打铁还要自身硬，只有自己的执行力提高了，有了榜样员工的执行力才会强大。接受到上级的任务，无论有多大的困难都要利用资源，保质保量的完成。而不是以各种理由推脱和懈怠。只有个人执行力和团队执行力强大 了，企业才能达到既定的战略目标，要努力让自己和自己团队中的员工都变成罗文中尉这样的人。