第十四章责任会计制度设计探究.ppt

第十四章 责任会计制度设计;第一节 责任会计制度设计的意义与原则;一、责任会计制度设计的意义;二、责任会计制度设计的原则;第二节 责任中心的设计;一、责任中心设计的原则;二、责任中心的设计;（一）成本中心;1.成本中心的涵义;2.成本中心的考核;（二）利润中心;1.利润中心的涵义;2.利润中心的考核;（三）投资中心;1.投资中心的涵义;2.投资中心的考核;三、责任预算分解制度的设计;（一）责任预算分解制度设计原则;（二）责任预算编制方法的设计;第三节 责任核算系统的设计;一、内部转移价格和内部结算制度的设计;（一）内部转移价格的设计;1.内部转移价格的设计原则;2.内部转移价格的设计类型;（二）内部结算制度的设计;二、责任会计核算方法的设计;（一）双轨制核算模式;（二）单轨制核算模式;第四节 责任会计报告的设计;一、责任会计报告设计的基本要求;二、责任会计报告的种类;（一）成本中心的责任报告;（二）利润中心的责任报告;（三）投资中心的责任报告;案例;海尔的SBU管理革命始于1998年的企业内部的流程再造。SBU是英语Strategical Business Unit 的缩写，意思是战略事业单元。即在企业内部模拟市场交易。 全员推行SBU是为了克服大企业病，让海尔这个千亿规模的企业“大象”能像小企业一样充满活力。 SBU 具体的体现就是速度和创新，即把目标量化到每个人身上，每个人都去创新，都以速度去争取用户。SBU的原则：“挣够市场费用、留足企业利润、盈亏都归自己”。 SBU 的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，这是企业的四个目标，要转化到每个人身上去。市场目标：以速度体现的市场竞争力，创造用户资源；市场定单：以创新创造有价值的定单，实现市场目标；市场效果： 以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据，并由企业信息化系统显示；市场报酬：自己创造的市场增值部分在收入中的体现，并能对市场目标的再提高产生作用。; SBU对员工意味着要成为创新的主体，应该通过在为用户创造价值的过程中体现自己的价值，就是经营自我。 　　海尔通过SBU大力倡导“人单合一”。就是每个人都有自己的定单（定单就是市场），都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责，即“人人都管单，单单有人管”。;分析;三、正确评价和考核实际业绩。通过各责任中心业务报告中的实际数与预算数的对比和差异分析，评价和考核各责任单位的工作业绩和经营效果，然后根据制定的一套严密周详的奖惩制度。 四、合理制定内部转移价格。为了正确评价各个责任中心的工作业绩，对于各责任中心之间相互提供产品或劳务的活动，必须在企业管理中审慎地、合理地制订出适合本企业特点的“内部转移价格”，以便进行计价和结算。;与传统组织架构的区别