内部培训学校管理办法(2016年修改).doc

　宁夏深中天然气开发有限公司 内部培训学校管理办法 （2016年修订） 一、目的 ? 为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化，组织建立宁夏深中天然气开发有限公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于宁夏深中天然气开发有限公司内部讲师队伍的建设及管理。 三、学校管理机构组织架构 校长：总经理 副校长：经营班子成员 教务处主任：杨东旭 教务处成员：成志刚、姚雪菲、王辉 四、教务处职责 1、配合公司开展理论及实战培训工作； 2、完成公司部署的年度培训计划，及时传达行业最新资讯及相关法律、法规及操作规程。 五、内部讲师 内部讲师是指在公司内部选拔，经综合管理部考核其资历、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 1、内部讲师基本条件 （1）热爱兼职教育事业，愿意从事公司职业教育培训工作，能够在不影响工作的前提下积极配合公司开展培训工作； （2）在企业文化、安全、管理、业务、专业技术知识及技能等方面具有较为丰富的经验或特长； （3）较好的汉语表达能力、计算机应用操作能力及专业技术能力； （4）一年以上培训内容相关工作经验。 2、内部讲师来源 （1）根据个人业务能力及业绩表现，暂推荐张锦莲、汪敬堂、侯小平、成志刚、乔静、姚雪菲、李鹏、常虎、马英、王全虎、朱进民、杨东旭、李学财、王辉、殷锐任内部讲师。 （2）各部门的优秀骨干是员工业务培训的主要讲师来源，可由部门推荐或个人自荐，通过学校管理机构审核，报综合管理部备案。 3、内部讲师选拔及聘用 （1）由学校管理机构成员共同协商聘用者。 （2）由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》后，报学校管理机构审核。学校管理机构根据各部门人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况，确定申请人是否被聘用。如受到公司重大处分的、多次无法接受公司授课调配者、或本人请求不再担任内部讲师并经培训学校管理机构同意的内部讲师将被解聘，解聘的讲师自解聘之日起，不再享受内部讲师的权力和培训优先待遇。 4、内部讲师权限 （1）参加公司组织的对内部讲师的培训。 （2）参加公司组织的教学研讨活动。 （3）对学员进行相关培训表现评估和指导。 （4）批评并上报表现不佳的学员。 （5）对教学目标和要求提出合理化建议。 5、内部讲师职责 （1）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料，原则上内部讲师协助各部门每两季度上报一整套专业培训资料（含PPT课件、WORD文档、试题及答案一套）； （2）内部讲师需将自己的PPT教材报综合管理部备案并上传至E-learning 系统，同时负责内容的优化、资料的收集及教学水平的提高； （3）内部讲师应配合综合管理部完成相关培训的需求调研、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结以及每一次培训的相关档案收集工作； (4) 内部讲师应认真完成自己承担的课程，为公司各部门做好相关知识的培训； （5）每位内部讲师应服从宁夏深中内部培训学校管理机构对于培训时间、人员、课程的安排，但可以提出自己的意见或建议，共同商讨培训方案； （6）参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作； （7）参加相关外训后，须在两周内向内训学校管理机构进行转培训，再由内训学校管理机构决定是否加入课程安排； （8）内部讲师要对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。 六、考核与激励 安排讲师授课前应通知有关讲师和课程安排事项，以便对讲师的授课情况进行跟踪考核。 讲师授课完毕，须现场进行测评，由参训人员填写《培训满意度调查表》，取平均分，如连续两次得分低于70分的讲师，暂停安排其授课。若有个人或组织需求，可按本办法重新申请。 七、讲师津贴的申请与发放 1、发放授课津贴的课程必须为培训学校统一安排，并经参训人员填写《培训满意度调查表》，平均分为80分以上的课程，培训结束后必须将课件的电子版、培训签到表、试卷等相关资料交到综合管理部。 2、综合管理部将会对每月的培训项目进行审核，对于符合条件的内部讲师的津贴，在报公司审批后与当月工资一同发放。发放标准为2元/分/课时，按照培训人员《培训满意度调查表》平均得分进行计算。对于平均得分在80分以下者不予发放津贴。 3、每年对表现优秀的讲师，如年度授课时数完成规定（每位讲师要求每年授课课时不得低于12课时），且课程效果评估平均得分在90分以上的不低于讲课合计次数的1/2次，按A+特殊贡献奖进行奖励。 八、题库的建立 为了检验培训结果的真实性，公司将成立出题小组，专门针对企业文化、制度管理、员工行为规范、专业技术