华立地产《规划设计管理制度》.doc

重庆华立地产（集团）有限公司管理大纲编 号2011-YF-004名称规划设计管理制度版 本2011年第1版修订时间2011-5-12 重庆华立地产（集团）有限公司规划设计管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 目的 进行规划方案招标，确定规划设计方案及设计单位。 第二条 适用范围 本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。 第二章 程序 第三条 工作重点 （一）进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。 （二）一般情况下，规划设计必须通过设计招标确定设计方案和设计单位。个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案。 第四条 设计单位选择 参见《设计单位选择与评估管理制度》。 第五条 设计任务书编制 由研发设计部根据政府规划设计要点、《策划报告》、《概念设计》、《设计任务书模板》起草《规划设计方案招标任务书》； 研发设计部组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评审表上报公司、集团审批； 第六条 规划方案评审及确定 规划方案招标：详见《项目设计招标流程及审批内容》； 设计投标方案评审：详见《研发设计部内部评审管理办法》； 评审前准备工作：由研发设计部对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送各级评审小组； 初步评审：研发设计部、营销策划部需先行分别在内部进行讨论和交流。由研发设计部组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审，提出初步评审意见； 研发设计部需编制投标方案汇总图集、填写《投标方案经济技术指标对比表》、《投标方案评分表》以及《招标方案设计服务计划对比表》，以确定中标方案中标单位，并上报公司、集团审批； 规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位。一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑方案设计，初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位； 研发设计部负责起草《中标通知书》，由公司盖章放出； 研发设计部负责起草《未中标通知书》，由公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后； 签订设计合同：研发设计部负责按照《设计合同模板》起草设计合同，并与中标单位商定有关设计合同条款。设计时间根据项目发展计划制定。设计合同文件按公司、集团有关程序进行会签、审批； 规划方案优化：研发设计部负责起草编制《中标方案优化要求》，由评审小组确认后，组织进行修改和完善，并将《中标方案优化要求》发至中标单位。研发设计部需根据设计过程情况，将阶段性图纸、工作模型及调整意见报评审小组主要成员，并根据意见指导设计单位进行方案优化； 定稿方案评审：由研发设计部组织对规划设计定稿方案进行评审，并由上报公司、集团最终审批。 第三章 附件 第七条 《项目设计招标流程及审批内容》 （详见附件一） 第八条 《研发设计部内部评审管理办法》 （详见附件二） 第九条 《项目投标方案经济技术指标对比表》 （详见附件三） 第十条 《投标方案评分表》 （详见附件四） 第十一条 《招标方案设计服务计划对比表》 （详见附件五） PAGE  附件一 华立· 项目 设计招投标流程 序号内容成果文件备注1信息发布 HYPERLINK 待办的文件标成果文件格式标成果文件格式（范例）/01邀请招标信息公告.doc \o 邀请招标信息公告邀标信息公告2投标单位资料内部评审 HYPERLINK 待办的文件标成果文件格式标成果文件格式（范例）/03投标单位初步筛选表.doc \o 投标单位初步筛选表投标单位初步筛选表至少3~4家3邀标通知 HYPERLINK 待办的文件标成果文件格式标成果文件格式（范例）/04a邀标文件.doc \o 邀标文件邀标文件  HYPERLINK 待办的文件标成果文件格式标成果文件格式（范例）/04b邀标文件审批表.doc \o 邀标文件审批表邀标文件审批表4初步筛选 HYPERLINK 待办的文件标成果文件格式标成果文件格式（范例）/06投标单位对比表.doc \o 投标单位对比表投标单位对比表至少2家，可能有反复5拟选定中标单位 HYPERLINK 待办的文件标成果文件格式标成果文件格式（范例）/08a投标单位评价表.do