查新工作中咨询专家的作用分析.pdfVIP

2005 年第 6 期 图书馆工作与研究 No.6 总第 130 期 Tu Shu Guan Gong Zuo Yu Yan Jiu Serial No. 130 l 争夺咨询】 爱街互作 φ 结份参家的作用分析 r [摘 要]高质量的查新工作是查新站生存和发展的生命线，由于查新员的专业限制，以及委托人的主观意向，往往 会影响到查新结论的客观性和准确性，因此，查新站要设置咨询专家组，对查新站规范运行进行监督，对查新课题的专业 进行指导，对查新结论进行把关，这样才能通过高质量的查新工作，推动科研的创新和发展。 [关键词]查新 z 咨询 s 专家 E 作用 [申图分类号 JG252.6 [文献标识码 JB [文章编号 J1005-6610(2005)06-0038-02 随着我国科学技术的发展，科技查新工作越来越受到科研人员的重视。科技查新工作的好坏直接影响到科技创新 及经济发展。因此，查新质量是查新站保持其权威性，并得以生存与发展的生命线。要把好查新质量关，除查新员认真 严谨的工作态度和委托人尊重客观事实的治学作风以外，设置咨询专家组是十分必要的。 1 咨询专东组的构成 咨询专家组是根据查新站的业务范围，由各学科专家组成。专家组采用聘任制，由查新机构聘任。聘任咨询专家 时，应考虑以下几个方面 z 1.1 具有较深的专业知识 由于咨询专家的主要职责是对查新课题的专业进行指导，因此，咨询专家一定要对本学科领域有较深的研究，从资 历来说，最好是由副教授以上的专业研究人员担任。 1. 2 具有较高的热情和充足的精力 由于聘请的咨询专家都是来自各学科领域的研究人员，本身都在从事着科学研究工作，因此，对查新课题的咨询和 指导是额外工作，这样，查新站聘请咨询专家时，应采取自愿原则，使咨询专家根据自己的精力和对这项工作的兴趣自行 选择，这样聘请的咨询专家才会具有较高的热情，以认真负责的态度从事这项工作。例如我校所聘请的 18 名咨询专家 都是在院系没有担任行政职务的博、硕士导师和巳退休并身体还很健康的老教授，他们可以有眈间和精力接受聘请，并 积极、主动地从事着这项工作。 1. 3 专家组涵盖学科范围齐全 在查新所规定的业务范围内，又可细分为许多学科专业，而查新站在配备查新员时，最多能保证每一个专业大类有一名查 新员，不可能做到每一个细分的学科都配备查新员。而查新站聘请咨询专家，可以不支付固定的工资，最多支付很少比例的咨 询费，甚至象我校很多咨询专家愿意为查新站承担义务咨询，并且聘请咨询专家可以不受场所的限制，随时通过电话、 E-mail 等 方式咨询，形式较灵活，因此，为了保证查新站所涉及专业的完整性，在设置咨询专家组时，就可考虑广泛涵盖查新业务范围内 所有学科，这样就可以弥补查新员数量有限和专业限制问题。 2 咨询专凉的作用分析 2.1 对查新站规范运行的审查作用 查新工作既是服务性的工作，又具有权威性，凡是查新站管理上的疏漏和查新员滥用权力，都将影响科技工作的健 康发展。因此，查新站的管理和查新员的查新业务都应规范进行。查新站运行规范性程度如何，往往是查新站自身难以 检查出来的，由咨询专家组对查新站规范性进行审查是最好的办法。一方面，查新站应将制定的各种规章制度主动交给 咨询专家审阅，虚心诚恳地征求咨询专家的意见。另一方面，咨询专家都具有多年从事科学