某运业有限公司使用派遣劳务管理办法_3-1148960487779.docVIP

万 路 运 业 有 限 公 司 使 用 派 遣 劳 务 管 理 办 法 EZWL/GW18.01-2005 1 目的 为了优化公司的人力资源结构，探索建立市场化的劳动用工机制，规范管理使用派遣劳务的行为，以满足公司发展的需要，特制定本办法。 2 适用范围 2.1 本办法适用于对公司各直属单位使用派遣劳务的管理，万路旅行社可参照执行； 2.2 派遣劳务一般适用于公司非技术性操作岗位（C2类）、后勤辅助岗位（D类）和季节性、临时性工作岗位的工作。 3 引用文件 3.1 《中华人民共和国劳动法》及其配套法规； 3.2 《中华人民共和国合同法》； 3.3 《二重集团公司对全资、控股子公司的劳动管理办法》EZ/GW18.10-1999； 3.4 《二重集团德阳重型装备有限公司员工分类招用办法》（2002）二重集团人资字第02号； 3.5 《二重集团公司使用派遣劳务管理办法（试行）》EZ/GW18.17-2004（Ⅱ）； 3.6 《关于使用派遣劳务的财务管理有关规定的通知》（2004）重型装备公司财字第25号； 3.7 《万路运业有限公司定编定岗定员管理办法》EZWL/GW18.04-2005。 4 定义 4.1 劳务派遣：获得政府管理部门批准具备劳务输出资格的劳务公司，通过与劳务使用单位签订合法有效的经济合同，向劳务使用单位提供劳务的行为和过程。 4.2 派遣劳务：使用单位接受的由劳务公司提供的劳务（商品）。 4.3 劳务工：本文所称劳务工是指由劳务公司派往劳务使用单位以提供派遣劳务的自然人。 4.4 劳务使用单位：指公司内部使用派遣劳务的各直属单位。 5 管理原则 5.1先内后外的原则：即公司各直属单位岗位缺员或出现临时性岗位需要用工时，应优先从公司现有人力资源中进行调配。当公司内部人力资源不足或确实无法满足需要时，才能考虑使用派遣劳务。 5.2 计划原则：即根据公司发展战略，结合定编定岗定员管理，有计划地确定使用派遣劳务的岗位和数量，同时根据计划使用和控制派遣劳务。 5.3 规范原则：即派遣劳务的接受和使用应符合国家法律法规的要求，公司内部对使用派遣劳务的管理应有具体的规定和程序。 6 管理职责 6.1 综合管理部 6.1.1 综合管理部是公司使用派遣劳务的归口管理部门，负责派遣劳务从规划、接收、使用直至清退等全过程的组织、指导、协调和监督。 6.1.2 负责与劳务公司协商签订劳务合同，协调处理涉及派遣劳务的相关问题。 6.1.3 负责有计划地从劳务工中录用优秀人员，录用人员可与公司签订B类劳动合同。 6.2 劳务使用单位 6.2.1 根据经营生产的需要，准确预测本单位年度所需的派遣劳务数量。 6.2.2 劳务工进场后，负责对其具体工作项目的安排，工作项目应包括工作内容、工作场地、操作（技术）规范、工作质量和数量的要求。 6.2.3 根据劳务公司的授权委托，履行对劳务工的相关管理工作（如考勤、业绩考核等）。 6.3 财务部 6.3.1 负责根据财务制度的要求，规范派遣劳务相关费用的会计核算和财务管理。 6.3.2 在进行会计核算时，财务部根据：（1）公司签订的使用派遣劳务合同，（2）劳务公司委托管理的劳务工的考勤表，（3）国家统一制定的税务监制发票，（4）经公司和劳务公司双方批准的劳务费用明细表，（5）年度劳务费用预算等材料，将劳务费用分别计入制造成本、制造费用、管理费用或销售费用等科目。 7 管理程序 7.1 公司在每年12月结合定编定岗定员管理，制定次年派遣劳务的需求计划，计划中应包括劳务使用单位（公司直属单位）、岗位、数量和使用期限等要素。制定劳务需求计划时，首先由劳务使用单位填写《万路运业有限公司派遣劳务需求表》（附件1）；然后将需求表送综合管理部审核；审核通过后，由综合管理部提交公司批准。派遣劳务需求计划经公司批准后，成为正式的派遣劳务使用计划。 派遣劳务使用计划一旦确定，则应在计划范围内使用劳务工。如遇特殊情况，确实需追加使用劳务工时，则应填写《万路运业有限公司追加劳务工申请表》（附件2），同时履行相应的审批程序。 7.2 综合管理部根据派遣劳务使用计划与劳务公司协商签订劳务合同，引入派遣劳务。如果劳务使用单位需要推荐劳务工，应在提交派遣劳务需求计划的同时，提交劳务工推荐表（见附件3）。推荐人选经综合管理部审核合格后，由综合管理部提交给劳务公司，劳务公司与被推荐人签订劳动合同，然后再将其派入公司。 劳务公司应具备以下条件： a） 必须是依法在工商行政管理机关登记，领取了《企业法人营业执照》，具备法人资格，并获得政府劳动管理部门批准，具有从事劳务派遣资格的企业。 b） 必须是重合同、守信用的企业。 c） 必须